เหตุผลที่จีนครองตลาดการผลิตเครื่องแต่งกายระดับโลกนั้นมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากกับแรงงานที่มีความเชี่ยวชาญ รวมถึงโครงสร้างพื้นฐานทันสมัยที่ประเทศได้สร้างขึ้นมาตลอดเวลา แรงงานในจีนได้ผลิตเสื้อผ้ามานานหลายทศวรรษแล้ว ทำให้พวกเขาสามารถจัดการได้ทั้งเสื้อยืดธรรมดาไปจนถึงชิ้นงานดีไซน์ซับซ้อน และยังคงทันกับจังหวะการเปลี่ยนแปลงของแฟชั่นที่รวดเร็วในปัจจุบัน อีกทั้งเบื้องหลังศักยภาพนี้ยังมีเครือข่ายโครงสร้างพื้นฐานที่น่าประทับใจ เช่น รถไฟความเร็วสูงที่วิ่งข้ามประเทศ ท่าเรือขนาดใหญ่ที่บรรทุกตู้คอนเทนเนอร์อย่างไม่หยุดหย่อน และระบบโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพสูง ทำให้สินค้าสามารถส่งออกได้เร็วกว่าที่ใดในโลก นอกจากนี้ โรงงานผลิตเสื้อผ้าจำนวนมากในจีนดำเนินงานด้วยจำนวนพนักงานที่มาก บางแห่งมีมากกว่า 1,000 คนในสถานที่เดียว การดำเนินงานในขนาดใหญ่แบบนี้ทำให้บริษัทสามารถผลิตสินค้าได้ในปริมาณที่ไม่มีใครเทียบได้ ซึ่งช่วยให้ราคาต่อหน่วยต่ำลง แม้จะยังคงรักษาระดับการผลิตโดยรวมไว้ได้ค่อนข้างดี
ต้นทุนแรงงานของจีนทำให้ผู้ผลิตได้เปรียบด้านราคาอย่างมากเมื่อเทียบกับคู่แข่งในตะวันตก ค่าแรงต่อชั่วโมงโดยทั่วไปอยู่ระหว่าง 2 ถึง 6 ดอลลาร์ ในขณะที่งานลักษณะเดียวกันในยุโรปหรืออเมริกาเหนือมีค่าแรงตั้งแต่ 12 ถึง 25 ดอลลาร์หรือมากกว่านั้น ซึ่งขัดกับสิ่งที่บางคนอาจคิด โรงงานของจีนส่วนใหญ่ไม่ได้ลดทอนคุณภาพลง สถานประกอบการขนาดใหญ่ส่วนมากกลับใช้ทรัพยากรจำนวนมากในการฝึกอบรมแรงงาน เพื่อรักษามาตรฐานการผลิตที่เข้มงวดทั่วทั้งการดำเนินงาน เมื่อรวมกับอัตราผลผลิตที่สูงกว่าโดยทั่วไป ต้นทุนแรงงานที่ต่ำกว่าเหล่านี้ทำให้โรงงานผลิตเสื้อผ้าในจีนสามารถผลิตสินค้าในราคาที่ไม่สามารถทำได้ในที่อื่น การผลิตในปริมาณมากจึงเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ โดยไม่ต้องแลกกับคุณภาพที่สม่ำเสมอ ซึ่งอธิบายได้ว่าทำไมแบรนด์ระดับโลกจำนวนมากจึงยังคงพึ่งพาการผลิตในจีนสำหรับผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าของตน
ผู้ผลิตจากจีนโดดเด่นอย่างแท้จริงในเรื่องการขยายกำลังการผลิต สามารถบริหารงานได้ตั้งแต่การผลิตจำนวนน้อยประมาณ 100 ชิ้น ไปจนถึงการผลิตจำนวนมากเกินกว่า 100,000 หน่วยโดยไม่มีปัญหา ปัจจุบัน บริษัทจำนวนมากได้ลงทุนอย่างหนักในระบบอัตโนมัติ เช่น เครื่องตัดที่ควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์ และระบบจัดการสต็อกอัจฉริยะที่ติดตามระดับสินค้าคงคลังโดยอัตโนมัติ ทั้งกระบวนการดำเนินงานจึงราบรื่นขึ้น เพราะโรงงานส่วนใหญ่เป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายการผลิตขนาดใหญ่ ที่ซึ่งนักออกแบบ ซัพพลายเออร์ และทีมโลจิสติกส์ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด ผลลัพธ์คือ สินค้ามักจะผ่านกระบวนการตั้งแต่ภาพร่างเบื้องต้นบนกระดาษ ไปจนถึงการจัดส่งออกภายในระยะเวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์ บริษัทแฟชั่นเร็ว (Fast fashion) ชื่นชอบความเร็วนี้ เพราะพวกเขาจำเป็นต้องนำสไตล์ใหม่ๆ เข้าสู่ร้านค้าอย่างรวดเร็วก่อนที่เทรนด์จะหายไป บางครั้งยังปรับเปลี่ยนการออกแบบระหว่างฤดูกาลตามสินค้าที่ขายดีที่สุดในแต่ละพื้นที่ภูมิภาค
อุตสาหกรรมสิ่งทอในจีนได้พัฒนาเครือข่ายที่น่าประทับใจ ซึ่งทำให้ผู้ผลิตสามารถเข้าถึงทุกอย่างได้อย่างง่ายดาย ตั้งแต่เส้นใยพื้นฐานไปจนถึงผ้าเทคโนโลยีขั้นสูง ภายในพื้นที่ท้องถิ่นเอง กระบวนการสำคัญส่วนใหญ่เกิดขึ้นใกล้กันในพื้นที่เช่น มณฑลกว่างตง และมณฑลเจ้อเจียง ซึ่งโรงงานทั้งหมดทำงานเคียงข้างกัน เมื่อขั้นตอนทั้งหมดเหล่านี้รวมอยู่ในพื้นที่เดียวกัน จะช่วยลดความต้องการด้านการขนส่ง และข้ามขั้นตอนของซัพพลายเออร์เพิ่มเติม ซึ่งช่วยลดต้นทุนได้ประมาณ 15 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ การควบคุมทุกอย่างไว้ในสถานที่เดียวกันยังหมายถึงคุณภาพที่ดีขึ้นตลอดกระบวนการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบ ประเทศอื่นๆ มีเพียงไม่กี่ประเทศที่สามารถสร้างระบบการผลิตเสื้อผ้าที่ผสานรวมกันอย่างแนบแน่นเช่นนี้ได้
อุตสาหกรรมการผลิตเสื้อผ้าในสหรัฐฯ ได้เริ่มฟื้นตัวขึ้นอีกครั้งหลังจากที่ย้ายฐานการผลิตไปต่างประเทศเป็นเวลานาน โดยมีปัจจัยหลักมาจากปัญหาด้านห่วงโซ่อุปทานโลกและการเปลี่ยนแปลงของความต้องการลูกค้า บริษัทจำนวนมากในปัจจุบันกำลังนำการผลิตกลับมาดำเนินการภายในประเทศ เพื่อลดการพึ่งพาผู้จัดจำหน่ายต่างชาติ ทำให้ห่วงโซ่อุปทานมีความน่าเชื่อถือมากขึ้น และสนับสนุนการเติบโตของเศรษฐกิจท้องถิ่น ตามรายงานของ Manufacturing Today ในปี 2025 เราคาเห็นแนวโน้มนี้ชัดเจนที่สุดในตลาดเฉพาะทาง ซึ่งความสามารถในการผลิตอย่างรวดเร็ว แรงงานที่มีทักษะ และความนิยมของผลิตภัณฑ์ที่ติดฉลากว่า "ผลิตในสหรัฐอเมริกา" ทำให้ธุรกิจมีข้อได้เปรียบ แม้ว่าต้นทุนการผลิตที่นี่จะสูงกว่าสถานที่อย่างเอเชียก็ตาม สิ่งที่น่าสนใจยิ่งกว่าคือ แนวโน้มนี้ไม่ได้เกี่ยวกับการประหยัดต้นทุนเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มผ่านกระบวนการผลิตในท้องถิ่น
ต้นทุนแรงงานในอเมริกายังคงสูงกว่าจีดมากเมื่อพิจารณาในการผลิตเสื้อผ้า แรงงานในสหรัฐฯ โดยทั่วไปมีรายได้ระหว่าง 15 ถึง 25 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง ในขณะที่เพื่อนร่วมงานฝั่งแปซิฟิกมีรายได้ประมาณ 3 ถึง 6 ดอลลาร์สำหรับงานที่คล้ายกัน แต่โรงงานในอเมริกาก็ไม่ได้นั่งนิ่งๆ รอขาดทุน พวกเขากำลังหาทางแก้ไขความแตกต่างด้านค่าจ้างเหล่านี้ โดยการลงทุนอย่างหนักในระบบอัตโนมัติ ลดค่าใช้จ่ายด้านการขนส่ง และบริหารสต๊อกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การยกเลิกภาษีนำเข้าที่ยุ่งยากและประหยัดเวลาในการจัดส่งข้ามมหาสมุทร ยังช่วยเพิ่มกำไรโดยรวมได้อีกด้วย นอกจากนี้ ยังมีโครงการสนับสนุนจากรัฐบาลที่เริ่มมีขึ้น และผู้บริโภคก็ดูเหมือนจะพร้อมจ่ายเงินเพิ่มมากขึ้นสำหรับสินค้าที่ผลิตในประเทศ ปัจจัยทั้งหมดนี้รวมกันทำให้บริษัทที่ใส่ใจในคุณภาพสามารถกลับมาตั้งฐานการผลิตภายในประเทศอีกครั้ง แทนที่จะพึ่งพาการผลิตต่างประเทศเพียงอย่างเดียว
ผู้ผลิตชาวอเมริกันได้เริ่มพัฒนารูปแบบการผลิตที่ยืดหยุ่น โดยเน้นหนักในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทจำนวนมากในปัจจุบันทำงานบนพื้นฐานของคำสั่งซื้อเป็นหลัก ผลิตสินค้าในปริมาณน้อยที่สามารถจัดส่งได้ภายในสองถึงสี่สัปดาห์ ซึ่งถือว่าเร็วมากเมื่อเทียบกับซัพพลายเออร์ต่างประเทศส่วนใหญ่ที่มักใช้เวลาประมาณแปดถึงสิบสองสัปดาห์ ข้อดีตรงนี้ชัดเจน: ลดเงินทุนที่ถูกผูกมัดอยู่กับสต๊อกสินค้าที่รอการขาย และทำให้บริษัทสามารถทดสอบผลิตภัณฑ์ในตลาดจริงได้เร็วกว่าเดิม บางธุรกิจยังประสบความสำเร็จกับการตั้งฐานการผลิตแบบผสมผสานด้วย โดยจะส่งขั้นตอนแรกของการผลิตไปยังสถานที่ต่างๆ เช่น เม็กซิโกหรืออเมริกากลาง ซึ่งมีต้นทุนต่ำกว่า แต่แล้วนำกลับมาดำเนินการขั้นตอนสุดท้ายและการตรวจสอบคุณภาพที่ประเทศบ้านเกิด วิธีนี้ทำให้พวกเขาได้ข้อดีทั้งสองด้าน คือควบคุมค่าใช้จ่ายได้โดยไม่ต้องเสียสละมากนักในด้านความเร็วในการตอบสนองและรักษามาตรฐาน
การผลิตสินค้าในจีนโดยทั่วไปช่วยให้บริษัทต่างๆ ประหยัดต้นทุนได้มากในแต่ละหน่วยเมื่อเทียบกับการผลิตในสหรัฐอเมริกา ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดคือค่าจ้างแรงงาน ในจีน พนักงานโรงงานโดยทั่วไปมีรายได้ระหว่างสามถึงห้าดอลลาร์ต่อชั่วโมง ในขณะที่เพื่อนร่วมงานชาวอเมริกันได้รับค่าจ้างระหว่างสิบห้าถึงยี่สิบห้าดอลลาร์สำหรับงานเดียวกัน ตามข้อมูลจาก Jinfeng Apparel เมื่อปีที่แล้ว หากพิจารณาเพิ่มเติมเรื่องปริมาณการผลิตที่มากกว่าและการเข้าถึงวัตถุดิบที่ราคาถูกกว่า ต้นทุนการผลิตโดยรวมอาจลดลงได้ถึงสามสิบถึงห้าสิบเปอร์เซ็นต์ ยกตัวอย่างเช่น เสื้อยืดผ้าฝ้ายธรรมดา สิ่งเดียวกันนี้อาจมีต้นทุนการผลิตเจ็ดถึงสิบดอลลาร์ในจีน แต่หากผลิตในประเทศสหรัฐอเมริกา ต้นทุนอาจสูงถึงสิบห้าถึงยี่สิบดอลลาร์ ช่องว่างด้านราคาขนาดนี้ทำให้แบรนด์เสื้อผ้ามีพื้นที่ในการกำหนดราคาขายปลีกได้อย่างยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์ที่พยายามดึงดูดผู้ซื้อที่ให้ความสำคัญกับราคาเงินในกระเป๋ามากกว่าชื่อแบรนด์
ข้อกำหนดเกี่ยวกับปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำทำให้ภูมิภาคการผลิตต่างๆ แตกต่างกันอย่างชัดเจน โรงงานในจีนมักต้องการสั่งซื้อประมาณ 500 ถึง 1,000 หน่วยต่อดีไซน์สินค้า เนื่องจากต้องการปริมาณมากเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย ซึ่งเหมาะกับบริษัทขนาดใหญ่ที่มียอดขายสูงอยู่แล้ว แต่เป็นอุปสรรคสำหรับธุรกิจใหม่ที่ยังไม่มีทุนมากพอในการเริ่มต้น ในทางกลับกัน ผู้ผลิตในอเมริกามักมีความยืดหยุ่นมากกว่า บางครั้งรับคำสั่งซื้อเพียง 50 หรือ 100 หน่วยก็ได้ ทำให้แบรนด์ใหม่สามารถทดลองผลิตภัณฑ์และบริหารสต็อกได้โดยไม่ต้องเผชิญกับสินค้าคงคลังจำนวนมากในครั้งเดียว แน่นอนว่ามีข้อแลกเปลี่ยนตรงนี้ เพราะชุดผลิตภัณฑ์ที่เล็กกว่านี้จะมีต้นทุนต่อหน่วยที่สูงกว่า ซึ่งอาจกินกำไรไปมากในช่วงแรกเริ่มที่กระแสเงินสดยังตึงตัว
เมื่อพิจารณาต้นทุนการผลิตในจีน บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องคำนึงถึงต้นทุนด้านโลจิสติกส์ที่สูงไม่แพ้กันด้วย การขนส่งทางเรือจะเพิ่มต้นทุนประมาณ 1 ถึง 3 ดอลลาร์ต่อชิ้น ในขณะที่การขนส่งทางอากาศจะพุ่งสูงขึ้นไปอยู่ระหว่าง 5 ถึง 10 ดอลลาร์ แต่การขนส่งภายในสหรัฐฯ โดยทั่วไปจะยังคงต่ำกว่า 1 ดอลลาร์ นอกจากนี้ยังมีประเด็นเรื่องภาษีนำเข้า เสื้อผ้าจากจีนต้องเผชิญกับภาษีนำเข้าตั้งแต่ 12% ไปจนถึง 20% และยังไม่รวมค่าใช้จ่ายแฝงอื่นๆ เช่น อากรศุลกากร ความล่าช้าอันน่าหงุดหงิดจากศุลกากร รวมถึงต้นทุนที่เกิดขึ้นเมื่อสินค้าต้องเก็บอยู่ในคลังระหว่างการขนส่ง ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านี้อาจกินกำไรไปได้ถึง 15% ถึง 30% ของจำนวนเงินที่ประหยัดไว้ในตอนแรก สำหรับผู้ที่กำลังตัดสินใจว่าจะผลิตที่ใด การคำนวณต้นทุนรวม (landed cost) อย่างละเอียดจึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งก่อนตัดสินใจขั้นสุดท้าย
โรงงานผลิตของจีนได้ยกระดับมาตรฐานด้านคุณภาพขึ้นมาอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีมานี้ โดยส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการลงทุนในระบบอัตโนมัติและการจัดการตรวจสอบคุณภาพที่มีระเบียบมากขึ้นตลอดกระบวนการผลิต โรงงานที่ได้รับการรับรองระดับสูงสุดจะปฏิบัติตามแนวทาง AQL อย่างเคร่งครัด ทำการทดสอบตัวอย่างก่อนเริ่มการผลิตจำนวนมาก และตรวจสอบสินค้าหลายจุดระหว่างการผลิต วิธีปฏิบัติเหล่านี้มักช่วยลดระดับของเสียให้อยู่ที่ประมาณ 1-2% ซึ่งถือว่าประทับใจมากสำหรับการผลิตจำนวนมาก ในอดีตผู้คนมักมองว่าจีนมีดีแค่การผลิตสินค้าจำนวนมากอย่างรวดเร็ว แต่ปัจจุบันจีนกลับเป็นที่รู้จักในด้านการรักษามาตรฐานคุณภาพอย่างสม่ำเสมอ แม้จะผลิตสินค้าหลายพันชิ้นก็ตาม ในขณะที่ผู้ผลิตในสหรัฐฯ มักให้ความสำคัญกับงานฝีมือและการใส่ใจรายละเอียดอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะเมื่อทำงานสั่งทำจำนวนน้อย ทั้งสองประเทศสามารถผลิตเสื้อผ้าคุณภาพดีได้ แต่โดยทั่วไปโรงงานของจีนมักมีข้อได้เปรียบในการรักษามาตรฐานให้เหมือนกันทุกชิ้น ไม่ว่าจะผลิตออกมาเป็นจำนวนเท่าใด
การจัดตั้งห่วงโซ่อุปทานในจีนช่วยเร่งความเร็วในการผลิตสินค้าจำนวนมากได้อย่างมาก โดยทั่วไปแล้วคำสั่งซื้อส่วนใหญ่ใช้เวลาประมาณ 30 ถึง 45 วันในการผลิตให้เสร็จ ขณะที่สินค้าลักษณะเดียวกันที่ผลิตในสหรัฐอเมริกามักใช้เวลานานถึงสองถึงสามเดือน ทุกขั้นตอนดำเนินไปอย่างราบรื่นเพราะแหล่งผลิตส่วนประกอบต่าง ๆ ตั้งอยู่ใกล้กัน ไม่ว่าจะเป็นผู้ผลิตผ้า ผู้จัดหาอุปกรณ์ตกแต่ง และโรงงานผลิตจริง ซึ่งตั้งอยู่ติดกัน เมื่อบริษัทต้องการสินค้าอย่างเร่งด่วน สามารถผลิตสินค้าให้พร้อมได้ภายใน 21 วัน โดยการดำเนินกระบวนการหลายอย่างพร้อมกันและให้พนักงานทำงานล่วงเวลา อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าการขนส่งสินค้าสำเร็จรูปข้ามมหาสมุทรจะใช้เวลาเพิ่มอีก 15 ถึง 30 วันหากใช้การขนส่งทางเรือ ดังนั้น แม้ว่าการผลิตในจีนจะรวดเร็ว แต่เมื่อพิจารณาเวลาการขนส่งแล้ว การนำสินค้าเข้าสู่ตลาดจึงไม่เร็วเท่าที่ผู้คนอาจคิด
โครงสร้างพื้นฐานที่พัฒนาอย่างดีในจีนทำให้การจัดส่งมีความน่าเชื่อถือได้ค่อนข้างสูงในเกือบทุกครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่โรงงานขนาดใหญ่ ซึ่งการจัดส่งตรงเวลาอยู่ที่ประมาณ 95% หรือมากกว่านั้น ท่าเรือตู้คอนเทนเนอร์ขนาดใหญ่และเครือข่ายการส่งออกที่ครอบคลุมของประเทศสามารถจัดการสินค้าได้ทั้งแบบง่ายๆ ไปจนถึงคำสั่งซื้อที่ซับซ้อนซึ่งมีหลายส่วนประกอบโดยไม่เกิดปัญหาใดๆ อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตในอเมริกามีข้อได้เปรียบของตัวเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะสินค้าไม่จำเป็นต้องเดินทางไกลภายในประเทศ และช่วงเวลาการขนส่งมักจะคาดการณ์ได้แม่นยำกว่า แต่เมื่อธุรกิจเร่งตัวขึ้นในช่วงเวลาที่ยุ่งเหยิง ผู้ประกอบการรายย่อยจำนวนมากในสหรัฐฯ มักไม่สามารถรักษาระดับการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้เกิดปัญหาจริงจังเมื่อต้องการขยายการผลิต
สถานที่ผลิตเสื้อผ้ามีผลต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์ในสายตาผู้บริโภค โรงงานในจีนสามารถลดต้นทุนได้ขณะยังคงผลิตสินค้าออกสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็วเพียงพอที่จะทันกับแนวโน้มแฟชั่นที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมแบรนด์ชื่อดังจำนวนมากจึงเลือกใช้โรงงานเหล่านี้สำหรับผลิตภัณฑ์ราคาประหยัด แต่การผลิตสินค้าในอเมริกาเองนั้นบอกเล่าเรื่องราวที่ต่างออกไป เมื่อเสื้อผ้าถูกผลิตในประเทศ ผู้บริโภคมักสังเกตเห็นงานฝีมือที่มีคุณภาพดีกว่า และรู้แน่ชัดว่าชิ้นส่วนแต่ละชิ้นมาจากที่ใด ผู้ซื้อสินค้าเหล่านี้ให้ความสำคัญกับการรู้เรื่องราวเบื้องหลังการซื้อของตน และต้องการความมั่นใจว่าแรงงานไม่ถูกริดรอนระหว่างกระบวนการผลิต แบรนด์ต่างๆ จำเป็นต้องตัดสินใจว่าตนเองต้องการขายสินค้าจำนวนมากอย่างรวดเร็ว หรือสร้างสิ่งที่มีความหมายซึ่งเชื่อมโยงกับผู้ซื้อที่มองหาความแท้จริงและความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทาน
บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องหาจุดสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการประหยัดต้นทุนและการยึดมั่นในคำมั่นสัญญาและหลักจริยธรรมด้านสิ่งแวดล้อม โรงงานผลิตเสื้อผ้าในจีนโดยทั่วไปมักจะตัดต้นทุนในแต่ละชิ้นสินค้า แต่ไม่มีใครอยากต้องปวดหัวกับการตรวจสอบว่าแรงงานถูกละเมิดสิทธิหรือสารเคมีรั่วไหลทำให้แม่น้ำใกล้เคียงมีมลพิษหรือไม่ ผู้ผลิตในอเมริกาอาจมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าในช่วงแรก แต่โดยปกติแล้วมักปฏิบัติตามมาตรฐานที่ได้รับการยอมรับ เช่น Fair Trade และ Oeko-Tex ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญต่อลูกค้าที่ใส่ใจที่มาของเสื้อผ้าที่ตนสวมใส่ ธุรกิจที่ฉลาดจะมองไกลเกินกว่าแค่ป้ายราคาเมื่อตัดสินใจว่าจะผลิตสินค้าที่ใด พวกเขาพิจารณาค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ด้วย เช่น ภาษีนำเข้า ความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้นในการขนส่ง หรือผลกระทบหากมีข่าวเสียเกี่ยวกับสภาพการทำงานในต่างประเทศ การตัดสินใจในลักษณะนี้ช่วยรักษาผลกำไรในระยะยาว พร้อมทั้งปกป้องชื่อเสียงของบริษัทไปในอนาคต
ความเป็นผู้นำของจีนในการผลิตเสื้อผ้าเกิดจากแรงงานที่มีประสบการณ์ โครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัย และความสามารถในการดำเนินการผลิตในปริมาณมากอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ต้นทุนต่ำและผลผลิตสูง
ต้นทุนแรงงานในจีนอยู่ที่ช่วง 2-6 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง ในขณะที่ต้นทุนแรงงานในสหรัฐอเมริกาอยู่ระหว่าง 15-25 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง ทำให้การผลิตในจีนมีความคุ้มค่ามากกว่าในแง่ของค่าจ้าง
โรงงานในจีนมักกำหนดปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำที่ 500-1,000 หน่วย ขณะที่โรงงานในสหรัฐอเมริกาสามารถรับคำสั่งซื้อขนาดเล็กได้ บางครั้งเพียง 50 หน่วยเท่านั้น ซึ่งช่วยให้แบรนด์ขนาดเล็กในสหรัฐอเมริกามีความยืดหยุ่นมากขึ้น
การผลิตในสหรัฐอเมริกามีข้อได้เปรียบ เช่น เวลาการผลิตที่สั้นลง คุณภาพสินค้าที่ถูกมองว่าสูงกว่า และสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติด้านจริยธรรมและความยั่งยืน
EN
