Arsyeja pse Kina dominon prodhimin global të veshjeve ka shumë të lidhur me forcën e saj punëtore që e di çfarë po bën, si dhe me tërë infrastrukturën moderne që ka ndërtuar me kalimin e kohës. Punëtorët atje kanë bërë veshje për dekada tashmë, kështu që mund të merren me gjithçka, nga tregat e thjeshta deri te copat e ndërlikuara të modës, dhe gjithashtu të ndjekin shpejtësinë me të cilën ndryshon moda sot. Prapa kësaj aftësie gjendet një rrjet impresiv infrastruktural. Mendoni për këto trenje shumë të shpejtë që kryqëzohen në gjithë vendin, porte të mëdha që ngarkojnë kontejnere pa pushim, dhe sisteme logjistike aq të mira sa dalja e produkteve nga fabrika ndodh më shpejt se kudo tjetër. Shumë fabrika kineze funksionojnë me forca punëtore masive, që nganjëherë kalojnë mbi 1.000 njerëz në vend. Këto operacione të mëdha do të thonë se kompanitë mund të prodhojnë në vëllime që askush tjetër nuk i arrin, gjë që e mban çmimin e artikullit individual të ulët, edhe kur mbahen nivele mjaft të mira të prodhimit në tërësi.
Kostoja e punës kineze u jep prodhuesve një avantazh të vërtetë çmimi mbi konkurrentët perëndimorë. Paga për orë zakonisht shkon nga 2 deri në 6 dollarë, ndërsa në vendet e ngjashme të punës në Evropë ose Amerikën e Veriut paga shkon nga 12 deri në 25 dollarë ose më shumë. Ndryshe nga ajo që disa mund të supozojnë, kjo nuk do të thotë që fabrikat kineze i kanë ulur kushtet për cilësi. Shumica e fabrikave të mëdha në fakt shpenzojnë burime të konsiderueshme në programet e trajnimit të punëtorëve për të mbajtur standarde të rrepta të prodhimit në të gjitha operacionet e tyre. Kur kombinohen me nivele të larta të produktivitetit, këto kosto më të ulëta të pagave i mundësojnë fabrikave të veshjeve në Kinë të prodhojnë mallra me çmime që thjesht nuk janë të mundshme diku tjetër. Prodhimi në shkallë të madhe bëhet financiarisht i realizueshëm pa kompromentuar cilësinë e qëndrueshme të prodhimit, gjë që shpjegon pse kaq shumë marka globale vazhdojnë të mbështeten shumë në prodhimin kinez për linjat e tyre të veshjeve.
Prodhuesit kinezë dallohen me të vërtetë kur bëhet fjalë për zmadhimin e prodhimit, të aftë të menaxhojnë gjithçka nga seritë e vogla prej rreth 100 copash deri te ato masive që kalojnë 100 mijë njësi pa u lodhur. Shumica kanë bërë investime të mëdha në automatizim këto ditë, me gjëra si makina prerëse të kontrolluara me kompjuter dhe sisteme inteligjente inventari që gjurmohen automatikisht nivelin e magazinës. E gjitha operacioni funksionon më rrjedhshëm sepse shumica e objekteve janë pjesë e një rrjeti të madh prodhimi ku dizajnerët, furnitorët dhe ekipet e logjistikës punojnë ngushtë së bashku. Si pasojë, produktet shpesh herë lëvizin direkt nga skicat fillestare në letër deri jashtë dyqanit brenda vetëm disa javësh. Kompanitë e modës së shpejtë i duan këtë shpejtësi, pasi ata duhet të hedhin stile të reja në dyqane sa më shpejt që të jetë e mundur para se tendencat të zhduken, ndonjëherë duke i përshtatur edhe dizajnet në mes të sezoni bazuar në atë që shitet më mirë në lokacione tregtare në rajone të ndryshme.
Industria e tekstilit në Kinë ka zhvilluar një rrjet impresiv që i jep prodhuesve akses të lehtë në gjithçka, nga fibrat bazike deri te stofet me teknologji të lartë, direkt brenda zonave vendase. Shumica e proceseve kyçe ndodhin në afërsi të njëra-tjetrës, në vende si provincës Guangdong dhe provincës Zhejiang, ku tërë fabrikat punojnë barku me barku. Kur të gjitha këto hapa përqendrohen në një zonë, kjo ul nevojën për transport dhe heq ato shtresa shtesë të furnitorëve, gjë që ndihmon në uljen e kostove rreth 15 deri në 30 përqind. Për më tepër, mbajtja e gjithçkaje nën të njëjtin kujull do të thotë cilësi më e mirë në tërë procesin, nga fillimi deri në fund. Pak vende të tjera kanë arritur të krijojnë një sistem kaq të integruar ngushtë për prodhimin e veshjeve.
Prodhimi amerikan i veshjeve po kthehet pas viteve të operacioneve të zhvendosura jashtë vendit, kryesisht për shkak të problemeve me shtigjet e furnizimit global dhe ndryshimeve në atë që dëshirojnë konsumatorët. Sot shumë kompani po kthejnë prodhimin në vend për të zvogëluar varësinë nga furnizuesit e huaj, për ta bërë shtigun e furnizimit më të besueshëm dhe për të ndihmuar në rritjen e ekonomive vendase, sipas Manufacturing Today në vitin 2025. Kjo dukuri shihet më së shumti në tregjet specializuese, ku aftësia për të prodhuar shpejt, punonjësit me aftësi dhe atraktiviteti i produkteve me etiketën "Made in USA" i japin bizneseve një avantazh, edhe pse kushtet e prodhimit këtu janë më të larta se në vende si Azi. Gjëja më interesante është se ky proces nuk ka të bëjë thjesht me kursimin e parasë, por po bëhet gjithnjë e më tepër një çështje krijimi të vlerës përmes metodave të prodhimit vendor.
Kostoja e punës në Amerikë është ende shumë mbi nivelin që shohim në Kinë kur bëhet fjalë për prodhimin e veshjeve. Punonjësit në SHBA zakonisht fitojnë nga 15 deri në 25 dollarë në orë, ndërsa kolegët e tyre përgjatë Paqësorit fitojnë rreth 3 deri në 6 dollarë për punë të ngjashme. Por fabrikat amerikane nuk po rrijnë thjesht aty duke pranuar humbje. Ata po gjejnë mënyra për t'u përballur me këto dallime pagash duke investuar thellësisht në sisteme automatike, duke ulur kostot e transportit dhe duke menaxhuar inventarin më efikasisht. Eliminimi i taksave të rrëmujshme importuese dhe kursimi i kohës në dorëzimin kryq-oqeanik ndihmon gjithashtu shumë në rezultatin përfundimtar. Për më tepër, tani ekzistojnë programe mbështetëse qeveritare, dhe konsumatorët po tregohen saktësisht të gatshëm të harxhojnë më shumë para për produkte të bëra pikërisht këtu në vend. Të gjitha këto faktorë së bashku po e bëjnë të mundur sërish që kompanitë që e kanë parasysh cilësinë të vendosen në territoret vendase, në vend se të mbështeten ekskluzivisht në prodhimin jashtë shtetit.
Prodhuesit amerikanë kanë filluar të zhvillojnë qasje të prodhimit të flekshëm që theksojnë fort aftësinë për t’u përgjigjur shpejt ndryshimeve. Shumë kompani këditë në fakt punojnë kryesisht në bazë kërkesash, duke prodhuar sasi më të vogla produkte që mund të dorëzohen brenda rreth dy deri në katër javë. Kjo është mjaft e shpejtë krahasuar me kohëzgjatjen e shumicës së furnitorëve të huaj, e cila zakonisht është rreth tetë deri në dymbëdhjetë javë. Përfitimi këtu është i qartë: më pak para të lidhura në magazinë që presin të shiten, plus kompanitë mund të testojnë produktet e tyre në tregjet reale shumë më shpejt. Caktë biznese kanë gjetur sukses edhe me konfigurime të pozicionimit të përzier. Ata dërgojnë pjesën e parë të prodhimit në vende si Meksika apo Amerika Qendrore ku kostoja është më e ulët, por më pas i kthejnë të gjitha këtu për përpunime përfundimtare dhe kontroll cilësie pikërisht në vend. Kjo ua jep atyre të mirën e të dy botëve, duke kontrolluar shpenzimet pa kurrëzuar shumë në lidhje me shpejtësinë e reagimit dhe ruajtjen e standardeve.
Prodhimi i mallrave në Kinë në përgjithësi i kursen kompanive një shumë të konsiderueshme në secilin njësi të prodhuar në krahasim me prodhimin e tyre në Shtetet e Bashkuara. Diferenca më e madhe vjen nga pagat e paguara punonjësve. Në Kinë, punonjësit e fabrikave zakonisht fitojnë nga tre deri në pesë dollarë në orë, ndërsa kolegët e tyre amerikanë fitojnë nga pesëmbëdhjetë deri në njëzet e pesë dollarë për të njëjtën punë, sipas të dhënave të Jinfeng Apparel nga vitin e kaluar. Shtoni volumet më të mëdha prodhimi dhe qasje më të mirë në materiale të para me çmime më të ulëta, dhe po flasim për kosto prodhimi që janë tridhjetë deri në pesëdhjetë përqind më të ulëta në përgjithësi. Merrni një shembull të thjeshtë si një këmishë me bojë prej pambuku. Ajo që mund të kushtojë një prodhuesi shtatë deri në dhjetë dollarë në Kinë, me lehtësi mund të kushtojë pesëmbëdhjetë deri në njëzet dollarë nëse prodhohet në vend. Kjo lloj diference çmimesh i jep markeve të veshmjeve hapësirë të mjaftueshme për manovrim gjatë vendosjes së çmimeve të shitjes, veçanërisht e rëndësishme për ata që përpiqen të tërheqin blerësit të cilët i kushtojnë më shumë rëndësi xhepit sesa emrit të markës.
Kërkesat për sasinë minimale të porosisë ndaj shumë thellësisht rajonet e prodhimit nga njëra-tjetra. Fabrikat në Kinë zakonisht kërkojnë rreth 500 deri në 1.000 njësi për çdo dizajn produkti, pasi kanë nevojë për volum që të ulin koston për njësi. Kjo funksionon shumë mirë për kompanitë e mëdha që tashmë kanë numra të lartë shitjesh, por është e vështirë për bizneset e reja që po përpiqen të fillojnë pa shumë para në fillim. Nga ana tjetër, prodhuesit amerikanë janë më të fleksibël, duke pranuar herë pas here porosi aq të vogla sa 50 apo edhe 100 njësi. Kjo i lejon markave të reja të provojnë produktet e tyre dhe të menaxhojnë magazinën pa u bllokuar me tepër inventar njëkohësisht. Sigurisht, ka një kompromis, pasi këto partia më të vogla kushtojnë më shumë për njësi, gjë që mund të prekë shumë fitimet gjatë muajve të parë crucial kur rrjedha e parasë është e ngushtë.
Kur merren në konsideratë kushtet e prodhimit në Kinë, kompanitë duhet të marrin parasysh goditjen e madhe nga shpenzimet logjistike. Transporti me det shton rreth 1 deri në 3 dollar për artikull, ndërsa transporti me ajër ngrihet deri në mes 5 dhe 10 dollarë. Transporti vendor brenda SHBA-së zakonisht mbetet nën 1 dollar. Pastaj ka edhe çështjen e tarifave. Veshjet kineze përballen me tarifa që variojnë prej 12% deri në 20%. Dhe kjo nuk përfshin edhe kushtet e fshehura të tjera si detyrimet e importit, vonesat e frustruese në doganë, si dhe situatat kur produktet qëndrojnë në depo gjatë transportit. Të gjitha këto shpenzime shtesë mund të konsumojnë rreth 15% deri në 30% të asaj që u kursye fillimisht. Për këdo që përpiqet të vendosë ku të prodhojë, një llogaritje e plotë e koston e arritur bëhet absolutisht e nevojshme para se të merret ndonjë vendim përfundimtar.
Fabrikat kineze prodhimi kanë rritur vërtet lojën e tyre në lidhje me cilësinë kohët e fundit, kryesisht falë automatizimit në të cilin kanë investuar si dhe kontrollave më të organizuar të cilësisë gjatë prodhimit. Fabrikat më të mira të certifikuar ndjekin udhëzimet strikte AQL, bëjnë testime mostrash para se të fillojnë seritë e plota të prodhimit dhe kontrollojnë produktet në shumë pika gjatë procesit të prodhimit. Këto praktika zakonisht ulin nivelin e defekteve në rreth 1-2%, gjë që është e mahnitshme për prodhim masiv. Më parë, njerëzit e konsideronin Kinën thjesht si një vend ku mund të prodhohen sasi të mëdha me shpejtësi, por sot është e njohur për ruajtjen e një cilësie të qëndrueshme madje edhe kur prodhohen mijëra njësi. Në SHBA, prodhuesit përqendrohen më shumë tek produktet me dorë të artizanale dhe vëmendja e saktë ndaj detajeve, veçanërisht kur punojnë me porosi më të vogla. Të dyja vendet janë në gjendje të prodhojnë veshje të shkëlqyera, megjithatë fabrikat kineze zakonisht kanë një avantazh kur bëhet fjalë për ruajtjen e një pamjeje të njëjtë nga copa në copë, pavarësisht sa shumë prodhojnë.
Sistemi i furnizimit në Kinë e shpejton shumë prodhimin e produkteve në sasi të mëdha. Shumica e porosive përfundojnë brenda 30 deri në 45 ditë, ndërsa prodhimet e ngjashme në SHBA zakonisht kërkojnë dy deri në tre muaj. Gjithçka funksionon kaq lëmë sepse të gjitha përbërësit janë të afërt me njëri-tjetrin – prodhuesit e stofit, furnizuesit e detajeve dhe fabrikat reale janë pikërisht pranë njëri-tjetrit. Kur kompanitë kanë nevojë për diçka shumë të shpejtë, mund të kenë produktet gati vetëm në 21 ditë, duke kryer procese të shumta njëkohësisht dhe duke mbajtur punonjësit në orar të gjatë. Megjithatë, është e rëndësishme të theksohet se transporti i produkteve të përfunduara në anën tjetër të oqeanit merr edhe 15 deri në 30 ditë me anije. Kështu që, edhe pse prodhimi në vetvete është i shpejtë në Kinë, çëllimi i produkteve në treg nuk është aq i shpejtë sa mund të mendohet, kur merret parasysh edhe koha e transportit.
Infrastruktura e mirëfilltë e zhvilluar në Kinë bën që dërgesat të jenë mjaft të besueshme në shumicën e rasteve, veçanërisht në fabrikat më të mëdha ku dërgesa me kohë arrin rreth 95% apo aq. Portet masive për kontejnerë dhe rrjetet ekstensive eksporte të vendit i përballojnë gjithçka nga produktet e thjeshta deri te porositë komplekse me shumë komponente pa shumë vështirësi. Prodhuesit amerikanë kanë avantazhe të tyre, kryesisht sepse mallrat nuk duhet të udhëtojnë aq shumë brenda vendit dhe koha e kalimit është më e parashikueshme. Por kur biznesi rritet gjatë periudhave të ngarkuara, shumica e operacioneve më të vogla në SHBA thjesht nuk mund të mbajnë ritmin në mënyrë të qëndrueshme, gjë që bëhet një problem real kur tentohet të skalifikohet prodhimi.
Vendi ku prodhohen të veshurat ka rëndësi për mënyrën sesi e shohin njerëzit një markë. Fabrikat në Kinë mund të ulin koston dhe në të njëjtën kohë të prodhojnë mjaft shpejt për t'i ndjekur tendencat e ndryshueshme të modës, gjë që shpjegon pse kaq shumë marka të njohura i zgjedhin ato për linjat e tyre më të lira. Mirëpo, prodhimi këtu, në Amerikë, tregon një tjetër histori. Kur të veshurat prodhohen lokal, konsumatorët shpesh vërejnë një punësim më të mirë cilësor dhe e dinë saktësisht prej ku vjen çdo copë. Njerëzit që blejnë këto produkte i interesohen historisë pas blerjes së tyre dhe duan garantimin se punëtorët nuk janë eksploatuar gjatë prodhimit. Markat duhet të vendosin nëse synojnë shitjen e një numri të madh njësish sa më shpejt, apo ndërtimin e diçkaje të kuptimplotë që lidhet me blerësit që kërkojnë autentikitet dhe informacion të qartë rreth zinxhirit të furnizimit.
Kompanitë duhet të gjejnë atë pikë ideale midis kursimit të parave dhe mbajtjes së besueshme ndaj premtimit dhe etikës së tyre të gjelbër. Fabrikat kineze të veshjeve zakonisht e ulin koston për secilën copë të prodhuar, por askush nuk dëshiron të përballet me problemet e sigurimit se punonjësit nuk po eksploatohen apo se kimikatet nuk po ndotin lumenjtë vendas. Prodhuesit amerikanë mund të kushtojnë më shumë fillimisht, por zakonisht i ngjiten më ngushtë atyre etiketave të çmendura si Fair Trade dhe Oeko-Tex, që në fakt kanë rëndësi për njerëzit që i përkushtohen prej ku vijnë veshjet e tyre. Bizneset e mençura shikojnë përtej vetëm etiketës së çmimit kur vendosin ku të prodhojnë. Ata mendojnë edhe për të gjitha këto shpenzime të fshehura – taksa importi, vonesa potenciale gjatë transportit, dhe çfarë ndodh nëse ka ndonjë publikim negativ lidhur me kushtet e punës diku jashtë vendit. Marrja e këtilla vendimesh ndihmon të ruhen fitimet duke ardhur, por edhe reputacionin e kompanisë për vite të ardhshme.
Dominimi i Kinës në prodhimin e veshjeve është për shkak të forcës së saj pune me përvojë, infrastrukturës moderne dhe aftësisë për të kryer prodhimin në shkallë të madhe në mënyrë efikase. Kjo mbart kostot të ulëta dhe prodhimin e lartë.
Kostot e punës në Kinë variojnë nga 2 deri në 6 dollarë në orë, ndërsa kostot e punës në SHBA janë midis 15 deri në 25 dollarë në orë, gjë që e bën prodhimin kinez më efikas nga pikëpamja e pagave.
Fabrikat kineze zakonisht kërkojnë MOQ-të 500-1.000 njësi, ndërsa fabrikat amerikane mund të pranojnë porosi më të vogla, nganjëherë aq të vogla sa 50 njësi. Kjo ofron fleksibilitet më të madh për markat më të vogla në SHBA.
Prodhimi në Shtetet e Bashkuara ofron përfitime si kohë më të shkurtër dërgese, cilësi më të lartë të perceptuar të produktit dhe përputhje me praktikat etike dhe të qëndrueshme.
EN
