Důvod, proč Čína dominuje výrobě oděvů na celosvětové úrovni, spočívá především ve zkušené pracovní síle a moderní infrastruktuře, kterou si postupem času vybudovala. Dělníci tam vyrábí oblečení již desítky let, takže zvládnou vše – od jednoduchých triček po složité kusy módních návrhářů – a zároveň stačí tempu, v němž se dnešní móda mění. Za touto schopností stojí také působivá infrastrukturní síť. Představte si například extrémně rychlé vlaky, které křižují zemi, obrovské přístavy nepřetržitě nakládající kontejnery a logistické systémy, díky nimž jsou výrobky expedovány rychleji než kdekoli jinde. Mnoho čínských továren provozuje rozsáhlé pracovní síly, někdy přesahující 1 000 lidí na jednom místě. Tyto velké provozy umožňují firmám vyrábět v objemech, které nikdo jiný nedokáže dosáhnout, čímž udržují nízké ceny jednotlivých kusů, a to i přesto, že celková výroba zůstává na poměrně slušné úrovni.
Čínské náklady na pracovní sílu poskytují výrobcům skutečnou cenovou výhodu oproti západním konkurentům. Hodinové mzdy se obvykle pohybují mezi 2 až 6 USD, zatímco podobné pracovní pozice v Evropě nebo Severní Americe vyžadují od 12 do 25 USD a více. Na rozdíl od toho, co by někteří mohli předpokládat, to neznamená, že čínské továrny šetří na kvalitě. Většina větších zařízení totiž vynakládá značné prostředky na školení pracovníků, aby udržela přísné výrobní standardy napříč svými provozy. V kombinaci s obecně vyššími hodnotami produktivity tyto nižší náklady na mzdy umožňují oděvním továrnám v Číně vyrábět zboží za ceny, které jinde prostě nejsou možné. Hromadná výroba se stává finančně proveditelnou bez kompromitace konzistentní kvality výstupu, což vysvětluje, proč stále tak mnoho globálních značek silně závisí na čínské výrobě svých oděvních linek.
Čínští výrobci skutečně září, pokud jde o rozšiřování výroby, a jsou schopni zvládnout vše od malých sérií kolem 100 kusů až po obrovské série přesahující 100 tisíc kusů, aniž by se zapotili. Mnozí v současnosti výrazně investují do automatizace, například do řezacích strojů řízených počítačem nebo chytrých skladových systémů, které automaticky sledují stav zásob. Celý provoz běží hladce díky tomu, že většina zařízení je součástí rozsáhlé výrobní sítě, ve které úzce spolupracují designéři, dodavatelé a logistické týmy. Výsledkem je, že produkty často putují přímo z prvních náčrtů na papíře rovnou ven během několika týdnů. Společnosti zabývající se rychlou módu tento tempa milují, protože potřebují dostat nové modely do obchodů rychle, než zmizí módní trendy, a někdy dokonce upravují designy uprostřed sezóny podle toho, co se nejlépe prodává v prodejnách v různých oblastech.
Textilní průmysl v Číně vybudoval působivou síť, která výrobcům umožňuje snadný přístup ke všemu – od základních vláken až po high-tech textilie – přímo na místní úrovni. Většina klíčových procesů probíhá v těsné blízkosti například v provinciích Guangdong a Che-ťiang, kde celé továrny pracují bok po boku. Když jsou všechny tyto kroky soustředěny na jednom místě, snižují se potřeby dopravy a eliminují se dodatečné úrovně dodavatelů, což pomáhá snížit náklady o asi 15 až dokonce 30 procent. Navíc centralizace celého procesu zaručuje lepší kvalitu v každém stádiu výroby od začátku do konce. Jen málo jiných zemí se muže pochlubit tak úzce propojeným systémem výroby oděvů.
Výroba oděvů ve Spojených státech se po letech přesunu výroby do zahraničí opět vrací, hlavně kvůli problémům s globálními dodavatelskými řetězci a změnám požadavků zákazníků. Mnoho firem dnes přenáší výrobu zpět domů, aby snížilo závislost na zahraničních dodavatelích, zvýšilo spolehlivost dodavatelských řetězců a podpořilo místní ekonomiky, jak uvádí Manufacturing Today v roce 2025. Tento trend je nejzřejmější na specializovaných trzích, kde schopnost rychle vyrábět, dostupnost kvalifikovaných pracovníků a atraktivita produktů označených „Vyrobeno v USA“ podnikům poskytuje výhodu, i přes vyšší náklady na výrobu zde ve srovnání s místy jako Asie. Co je opravdu zajímavé, je, že tento trend už není jen o úsporách, ale stává se stále více otázkou vytváření hodnoty prostřednictvím místních výrobních metod.
Náklady na pracovní sílu v Americe jsou stále mnohem vyšší než v Číně, pokud jde o výrobu oděvů. Zaměstnanci v USA obvykle vydělají mezi 15 až 25 dolarů za hodinu, zatímco jejich protějšky přes Tichý oceán si při stejné práci vydělají kolem 3 až 6 dolarů. Americké továrny však nesedí bezmocně a neprodávají se do ztráty. Nacházejí způsoby, jak obejít tyto rozdíly ve mzdách, a to masivní investicí do automatizovaných systémů, snižováním nákladů na dopravu a efektivnější správou zásob. Odstranění obtěžujících dovozních cel a úspora času na přepravě přes oceán také výrazně pomáhají ziskovosti. Kromě toho nyní existují i programy státní podpory a spotřebitelé mají stále větší ochotu utratit navíc za výrobky vyrobené přímo doma. Všechny tyto faktory dohromady znovu umožňují firmám, které dbají na kvalitu, zakládat výrobu ve Spojených státech namísto toho, aby byly plně závislé na zahraniční výrobě.
Američtí výrobci začali vyvíjet flexibilní výrobní přístupy, které se silně zaměřují na schopnost rychle reagovat na změny. Mnoho společností dnes vlastně pracuje primárně na základě poptávky, vyrábí menší množství produktů, které lze dodat během dvou až čtyř týdnů. To je docela rychlé ve srovnání s většinou zahraničních dodavatelů, kteří obvykle potřebují zhruba osm až dvanáct týdnů. Výhoda je zřejmá: méně peněz vázaných ve skladových zásobách čekajících na prodej a zároveň rychlejší testování produktů na skutečných trzích. Některé společnosti dosáhly úspěchu také s kombinovanými lokalitami. První část výroby posílají do zemí jako Mexiko nebo Střední Amerika, kde jsou náklady nižší, ale poté vše vrátí zpět domů pro dokončovací práce a kontrolu kvality. Tím získávají to nejlepší z obou světů – kontrolu nákladů, aniž by příliš obětovaly rychlost reakce a udržení standardů.
Výroba zboží v Číně obvykle firmám ušetří poměrně dost na každou vyrobenou jednotku ve srovnání s výrobou ve Spojených státech. Největší rozdíl spočívá v mzdách zaměstnanců. V Číně zaměstnanci továren typicky vydělávají mezi třemi a pěti dolary za hodinu, zatímco jejich američtí protějšky si vydělají za stejnou práci kde od patnácti do dvaceti pěti dolarů podle údajů společnosti Jinfeng Apparel z minulého roku. Připočteme-li vyšší výrobní objemy a lepší přístup k surovinám za nižší ceny, hovoříme o výrobních nákladech, které jsou celkově o třicet až padesát procent nižší. Vezměme si například jednoduchou bavlněnou tričko. To, co by výrobci v Číně stálo sedm až deset dolarů, by v USA mohlo stát snadno patnáct až dvacet dolarů. Tento druh cenové mezery poskytuje oděvním značkám dostatek prostoru pro pohyb při stanovování maloobchodních cen, což je obzvláště důležité pro ty, kteří se snaží získat zákazníky, kterým více záleží na ceně než na značce.
Požadavky na minimální objednávací množství skutečně odlišují jednotlivé výrobní oblasti od sebe. Továrny v Číně obvykle požadují zhruba 500 až 1 000 kusů na jeden výrobkový design, protože potřebují objem, aby udržely nízké náklady na jednotku. To skvěle funguje pro velké společnosti, které již mají stabilní prodej, ale působí to potíže novým firmám, které se snaží rozjet podnikání bez velkého počátečního kapitálu. Na druhou stranu jsou výrobci v USA často flexibilnější a někdy přijímají objednávky již od 50 nebo 100 kusů. To umožňuje novějším značkám vyzkoušet si své výrobky a řídit zásoby, aniž by byly najednou zahlceny nadměrnými zásobami. Samozřejmě zde existuje kompromis, protože tyto menší série mají vyšší náklady na kus, což může výrazně snížit zisky během klíčových prvních měsíců, kdy je finanční tok napjatý.
Při pohledu na výrobní náklady v Číně musí společnosti zvážit také významný dopad logistických výdajů. Přeprava lodí přidává přibližně 1 až 3 dolarů na kus, zatímco letecká přeprava stoupá na 5 až 10 dolarů. Domácí doprava v rámci USA obvykle zůstává pod hranicí 1 dolaru. Pak jsou tu cla. Oblečení z Číny čelí celům v rozmezí od 12 % až po 20 %. A to ještě nepočítáme další skryté náklady, jako jsou dovozní poplatky, frustrující celní prodlevy a náklady spojené s uskladněním zboží během přepravy. Všechny tyto dodatečné poplatky mohou snížit původně ušetřené částky o 15 % až 30 %. Pro každého, kdo se rozhoduje, kde vyrábět, je proto naprosto nezbytné provést kompletní výpočet celkových dodacích nákladů dříve, než padne konečné rozhodnutí.
Čínské výrobní závody v poslední době výrazně zlepšily kvalitu, a to hlavně díky automatizaci a lepší organizaci kontrol kvality během celého výrobního procesu. Nejlepší certifikované továrny dodržují přísné směrnice AQL, provádějí testování vzorků před zahájením plné výroby a kontroly produktů na více místech během výroby. Tyto postupy obvykle snižují počet vad na úroveň kolem 1–2 %, což je při sériové výrobě velmi působivé. Dříve si lidé o Číně mysleli, že je vhodná jen pro rychlou výrobu velkého množství zboží, ale dnes je známá tím, že udržuje konzistentní kvalitu i při výrobě tisíců kusů. Naopak výrobci v USA se častěji zaměřují na ručně vyráběné zboží a pečlivou pozornost k detailům, zejména při menších sériích. Oba státy jsou schopny vyrábět vysokokvalitní oblečení, ale čínské továrny mají obecně výhodu v tom, že zajišťují stejný vzhled jednotlivých kusů bez ohledu na to, kolik jich vyrobí.
Nastavení dodavatelského řetězce v Číně výrazně urychluje výrobu produktů ve velkém. Většina objednávek se tam dokončí přibližně za 30 až 45 dní, zatímco podobné výrobky vyrobené ve Spojených státech obvykle vyžadují dva až tři měsíce. Vše funguje velmi hladce, protože všechny součásti jsou umístěny blízko u sebe – výrobci látek, dodavatelé doplňků a samotné továrny stojí přímo vedle sebe. Když firmy potřebují něco extrémně rychle, mohou mít výrobky připravené již za 21 dní tím, že spustí více procesů současně a prodlouží pracovní dobu zaměstnanců. Stále však stojí za zmínku, že přeprava hotových výrobků přes oceány trvá dalších 15 až 30 dní lodí. I když je tedy výroba v Číně rychlá, dostavení se výrobků na trh není tak rychlé, jak si lidé možná myslí, jakmile se započítá i doba přepravy.
Dobře vyvinutá infrastruktura v Číně zajišťuje poměrně spolehlivé dodávky většinu času, zejména u větších továren, kde termínovost dodávek dosahuje zhruba 95 %. Obrovské kontejnerové přístavy a rozsáhlé vývozní sítě zvládnou bez větších potíží vše – od jednoduchých výrobků po složité objednávky s mnoha komponenty. Američtí výrobci mají sice své výhody, především proto, že zboží nemusí urazit tak velké vzdálenosti uvnitř země a doby přepravy jsou obvykle předvídatelnější. Avšak když se během špičkových období zvýší objem objednávek, mnoho menších firem v USA prostě nemůže udržet konzistentní výkon, což při rozšiřování výroby představuje skutečný problém.
Místo, kde jsou oblečení vyráběno, ovlivňuje to, jak lidé vnímají značku. Továrny v Číně mohou snižovat náklady a přitom dostatečně rychle dodávat produkty, aby stačily změnám módních trendů, a proto si mnohé známé značky vybírají Čínu pro své levnější kolekce. Výroba zde v Americe ale vypráví jiný příběh. Když je oblečení vyráběno lokálně, zákazníci často postřehnou lepší kvalitu zpracování a vědí přesně, odkud jednotlivé kusy pocházejí. Lidé, kteří tyto výrobky kupují, se zajímají o příběh svého nákupu a chtějí mít jistotu, že pracovníci při výrobě nebyli vykořisťováni. Značky musí rozhodnout, jestli chtějí rychle prodávat velké množství kusů, nebo stavět něco smysluplného, co rezonuje s kupujícími hledajícími autentičnost a průhledné informace o dodavatelském řetězci.
Společnosti musí najít ten správný kompromis mezi úsporou nákladů a věrností svým ekologickým závazkům a etickým zásadám. Čínské oděvní továrny mají sklon šetřit na nákladech každé vyrobené položce, ale nikdo nechce řešit problémy spojené s tím, že pracovníci jsou špatně zacházeni nebo že chemikálie znečišťují místní řeky. Američtí výrobci mohou působit nákladněji na první pohled, ale obvykle více dodržují ty prestižní certifikáty, jako jsou Fair Trade a Oeko-Tex, které mají skutečný význam pro lidi, jež se zajímají o to, odkud jejich oblečení pochází. Chytré firmy se při rozhodování o výrobě dívají dál než jen na cenu. Zohledňují i skryté náklady – dovozní poplatky, potenciální zpoždění při přepravě a to, co se stane, když vyjde najevo negativní publicita týkající se pracovních podmínek někde v zahraničí. Právě taková rozhodnutí pomáhají udržet zisky, a zároveň chrání pověst společnosti na mnoho let dopředu.
Čínská dominance v oblékací výrobě je způsobena zkušenou pracovní silou, moderní infrastrukturou a schopností efektivně zvládat velkoobjemovou výrobu. To udržuje nízké náklady a vysoký výstup.
Pracovní náklady v Číně se pohybují od 2 do 6 dolarů za hodinu, zatímco v USA jsou mezi 15 až 25 dolary za hodinu, což činí výrobu v Číně cenově výhodnější z hlediska mezd.
Čínské továrny obvykle vyžadují MOQ 500–1 000 kusů, zatímco americké továrny mohou přijímat menší objednávky, někdy dokonce od 50 kusů. To poskytuje menším značkám v USA větší flexibilitu.
Výroba v USA nabízí výhody, jako jsou kratší dodací lhůty, vyšší vnímaná kvalita produktu a soulad s etickými a udržitelnými postupy.
EN
