Იმის მიზეზი, რომ ჩინეთი მსოფლიოში ტანსაცმლის წარმოებით იმეორებს, ძირითადად მუშახელთა გამოცდილ რესურსს უკავშირდება, რომლებიც კარგად იციან, რას აკეთებენ, ასევე მოდერნიზებულ ინფრასტრუქტურას, რომელიც მათ დროთა განმავლობაში შექმნეს. ჩინეთში მუშები ათასწლეულების განმავლობაში ტანსაცმელს აწარმოებენ, ამიტომ ისინი შეძლებენ როგორც საბაზისო ფუტბოლკების, ასევე რთული დიზაინის ნივთების დამზადებას და ამასთან შეძლებენ მორგებას მოდის სიჩქარეს, რომელიც დღესდღეობით მიმდინარეობს. ამ შესაძლებლობის უკან იმალება საკმაოდ მოწინავე ინფრასტრუქტურის ქსელი. წარმოიდგინეთ: საუბარია სუპერსწრაფ მატარებლებზე, რომლებიც ქვეყნის მასშტაბით მოძრაობენ, უზარმაზარ პორტებზე, სადაც კონტეინერები უწყვეტლად იტვირთება, და ლოგისტიკურ სისტემებზე, რომლებიც იმდენად კარგად მუშაობს, რომ პროდუქტების გატანა საწარმოდან ნებისმიერ სხვა ადგილზე უფრო სწრაფად ხდება. ჩინეთის ბევრი ქარხანა მუშაობს დიდი რაოდენობის მუშახელთა დაყენებით — ზოგჯერ 1000-ზე მეტი ადამიანი ერთ ადგილზე. ეს დიდი ოპერაციები ნიშნავს იმას, რომ კომპანიებს შეუძლიათ წარმოება იმ მასშტაბით, რომელსაც სხვა ვერავინ აღწევს, რაც ინდივიდუალური ნივთების ფასების დაბალ დონეზე შენარჩუნებას უზრუნველყოფს, მიუხედავად იმისა, რომ მათი გამოშვების დონე საშუალოდ საკმაოდ მაღალია.
Ჩინური შრომის ღირებულება მწარმოებლებს აძლევს ნამდვილ ფასის უპირატესობას დასავლური კონკურენტების მიმართ. საათობრივი ხელფასი ჩვეულებრივ მერყეობს $2-დან $6-მდე, ხოლო ევროპაში ან ჩრდილოეთ ამერიკაში მსგავსი სამუშაოების გადასახადი შეადგენს $12-დან $25-მდე ან მეტს. იმის საპირისპიროდ, რასაც ზოგი შეიძლება იფიქროს, ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ჩინური ქარხნები ხარისხზე ზრუნვის გარეშე ახდენენ წარმოებას. უმეტეს დიდ ქარხანაში მნიშვნელოვანი რესურსები ხარჯავენ მუშათა სწავლების პროგრამებზე, რათა შეინარჩუნონ მკაცრი წარმოების სტანდარტები მთელი ოპერაციის განმავლობაში. ეს დაბალი ხელფასის ღირებულება, პროდუქტიულობის მაღალ მაჩვენებლთან ერთად, საშუალებას აძლევს ჩინეთის ტანსაცმლის ქარხნებს წარმოება განახორციელონ ისეთი ფასებით, რომლებიც სადმე სხვაგან შეუძლებელია. მასობრივი წარმოება ხდება ფინანსურად შესაძლებელი მუდმივი ხარისხის შენარჩუნებით, რაც ახსნის იმას, თუ რატომ ეყრდნობიან მსოფლიო ბრენდები ჩინეთის წარმოებას თავისი ტანსაცმლის ხაზებისთვის.
Ჩინელი მწარმოებლები წარმოების მასშტაბირების შესახებ ნამდვილად განისხვავდებიან, ისინი უპირობოდ ახერხებენ პატარა პარტიების მართვას, დაახლოებით 100 ცალიდან დაწყებული და 100 ათასზე მეტი ერთეულის მასშტაბით. ბევრი მათგანი ამ დღეებში ავტომატიზაციაში ინვესტირებს, როგორიცაა კომპიუტერულად კონტროლირებადი ჭრის მანქანები და სმარტ საწყობის სისტემები, რომლებიც ავტომატურად აკონტროლებენ ნაგულისხმევ ნაშთებს. მთელი ოპერაცია უფრო გლუვად მიმდინარეობს, რადგან უმეტესი საწარმო ამ დიდი წარმოების ქსელის ნაწილია, სადაც დიზაინერები, მომწოდებლები და ლოგისტიკური გუნდები მჭიდროდ ურთიერთქმედებენ. შედეგად, პროდუქები ხშირად პირველადი ესკიზებიდან პირდაპირ ბაზარზე გასვლამდე მხოლოდ რამდენიმე კვირაში მიდის. სწრაფი მოდის კომპანიები სიჩქარეს უყვარდნენ, რადგან ისინი საჭიროებენ ახალი სტილების სამაღაზიაში სწრაფად განთავსებას, სანამ ტრენდები არ იქცევა ძველი, ხანდახან კი სეზონის შუა მომენტში ადაპტირებენ დიზაინებს იმის მიხედვით, თუ რა იყიდება საუკეთესოდ სხვადასხვა რეგიონში მდებარე სავაჭრო წერტილებში.
Ჩინეთის ტექსტილის ინდუსტრიამ შექმნა შთამბეჭდავი ქსელი, რომელიც წარმოების მწარმოებლებს ადგილობრივ დონეზე უზრუნველყოფს ყველაფრით, ძირეული ბოჭკოებიდან დაწყებული მაღალი ტექნოლოგიების მქონე ქსოვილებით დამთავრებული. უმეტეს შემთხვევაში საკვანძო პროცესები მიმდინარეობს ერთმანეთის ახლოს, მაგალითად, გუანგდონგის ან ჯეჯიანგის პროვინციებში, სადაც მთელი ქარხნები მუშაობს ერთმანეთის გვერდი-გვერდით. როდესაც ყველა ეს ეტაპი კონცენტრირებულია ერთ ადგილას, ეს ამცირებს ტრანსპორტირების საჭიროებას და ათავისუფლებს მომწოდებლების ზედმეტი ფენებისგან, რაც საშუალებას იძლევა დაზოგოს ხარჯების 15-დან 30 პროცენტამდე. მეტი იმისა, ყველაფრის ერთ სახურავში შენახვა უზრუნველყოფს უმჯობეს ხარისხს მთელი პროცესის განმავლობაში – დაწყებიდან დასასრულამდე. ცოტა რამდენიმე ქვეყანამ შეძლო ასეთი მკაცრად ინტეგრირებული სისტემის შექმნა ტანსაცმლის წარმოებისთვის.
Აშშ-ში ტანსაცმლის წარმოება წლების განმავლობაში უცხოეთში გადატანის შემდეგ უკან ბრუნდება, ძირითადად გლობალური მიწოდების ჯაჭვების პრობლემების და მომხმარებლის მოთხოვნების შეცვლის გამო. მრავალი კომპანია დღესდღეობით წარმოებას უკან აბრუნებს, რათა შეამციროს უცხოური მიმწოდებლებზე დამოკიდებულება, გაზარდოს მიწოდების ჯაჭვების საიმედოობა და ხელი შეუწყოს ადგილობრივი ეკონომიკის აღორძინებას, როგორც აღნიშნულია 2025 წლის Manufacturing Today-ში. ეს მოვლენა უფრო მეტად ვლინდება სპეციალიზებულ ბაზრებში, სადაც სწრაფად წარმოების შესაძლებლობა, კვალიფიციური სამუშაო ძალა და "შექმნილია აშშ-ში" ნიშნული პროდუქტების მიმზიდველობა კონკურენტულ უპირატესობას აძლევს ბიზნესებს, მიუხედავად იმისა, რომ აქ წარმოების ხარჯები მეტია, ვიდრე აზიის ქვეყნებში. საინტერესო იმაში მდგომარეობს, რომ ეს უკვე არ არის მხოლოდ ფულის დაზოგვის შესახებ, არამედ უფრო მეტად ხდება ადგილობრივი წარმოების მეთოდებით ღირებულების შექმნის შესახებ.
Ამერიკაში სამუშაო ძალის ღირებულება კვლავ მნიშვნელოვნად მეტია, ვიდრე ჩინეთში ტანსაცმლის წარმოებისას. აშშ-ის მუშები საათში ჩვეულებრივ $15-დან $25-მდე იქცევიან, ხოლო მათი კოლეგები წყნარი ოკეანის მეორე მხარეს იგივე სამუშაოსთვის იღებენ დაახლოებით $3-დან $6-მდე. თუმცა, ამერიკული ქარხნები არ ჯდებიან უბრალოდ ზედაპირზე და ზარალს არ იღებენ. ისინი ამ ხელფასთა განსხვავებების გარშევის გზებს იპოვიან ავტომატიზებული სისტემებში მნიშვნელოვანი ინვესტიციების, ტრანსპორტირების ხარჯების შემცირების და საწყობის უფრო ეფექტური მართვის საშუალებით. შემოსავლის გადასახადების აღმოფხვრა და წყნარი ოკეანის გადაკვეთის დროის ეკონომია ასევე მნიშვნელოვნად ეხმარება ბოლო ციფრებს. მიუმატება ისიც, რომ ამჟამად ხელმისაწვდომია სახელმწიფო მხარდაჭერის პროგრამები, ხოლო მომხმარებლები მითუმეტეს მზად არიან დამატებითი თანხის გადახდა აქ, ადგილობრივად წარმოებული პროდუქტებისთვის. ყველა ეს ფაქტორი ერთად კვლავ ხდის შესაძლებელს იმ კომპანიებისთვის, რომლებიც ხარისხზე ფიქრობენ, შექმნან წარმოება აშშ-ში და არ დამორჩილდნენ მხოლოდ უცხოეთში წარმოებას.
Ამერიკულმა წარმოებლებმა დაიწყეს მოქნილი წარმოების მიდგომების დამუშავება, რომლებიც მნიშვნელოვნად აკეთებენ აქცენტს იმაზე, რომ შეძლონ სწრაფად გამოეხატათ ცვლილებებზე. დღესდღეობით ბევრი კომპანია მუშაობს მოთხოვნის საფუძველზე, რაც ნიშნავს პატარა რაოდენობით პროდუქების წარმოებას, რომლებიც შესაძლებელია დაემუშავდეს ორიდან ოთხ კვირაში. ეს საკმაოდ სწრაფია იმის შედარებით, თუ რამდენი დრო სჭირდება უმეტესობა უცხოელ მომწოდებლებს, რომელთაც ჩვეულებრივ გჭირდებათ რვა-თორმეტი კვირა. აქ სარგებელი ნათელია: ნაკლები ფული არის დაკავებული საწყობში დაგროვილ ნაგულისხმევ საქონელში, ამასთან კომპანიებს შეუძლიათ შეამოწმონ პროდუქტები რეალურ ბაზარზე ბევრად უფრო სწრაფად. ზოგიერთმა ბიზნესმა წარმატება მოიპოვა ასევე შერეული ლოკაციების გამოყენებით. ისინი წარმოების პირველ ნაწილს აქვეითებენ ისეთ ადგილებში, როგორიცაა მექსიკა ან ცენტრალური ამერიკა, სადაც ხარჯები დაბალია, მაგრამ შემდეგ ყველაფერს უკან აბრუნებენ დასრულების და ხარისხის შემოწმების მიზნით ზუსტად აქ, შიდა ქვეყანაში. ეს სინამდვილეში აერთიანებს ორივე მხარის უმჯობესს, ხარჯების კონტროლირებას უზრუნველყოფს იმის გარეშე, რომ დაითმონ რეაქციის სიჩქარე და სტანდარტების შენარჩუნება.
Ჩინეთში საქონლის წარმოება კომპანიებს მნიშვნელოვნად უზრდის ერთეულის წარმოების ეფექტიანობას შედარებით აშშ-ში წარმოებასთან. ყველაზე დიდი განსხვავება მუშაკების ხელფასშია. ჩინეთში საწარმოო თანამშრომლები საათში საშუალოდ 3-5 დოლარს იღებენ, მაშინ როდე ამერიკელი კოლეგები იმავე სამუშაოსთვის 15-25 დოლარს იძლევიან საათში, რაც მოცემულია Jinfeng Apparel-ის მონაცემებში წლის ბოლომდე. დამატებით დიდი წარმოების მასშტაბები და ნედლეულის უფრო დაბალ ფასებზე წვდომა ნიშნავს 30-50%-ით დაბალ წარმოების ხარჯებს საერთოდ. ავიღოთ მაგალითად მარტივი სახის საცმელი – სამკაული ბამბისგან. ის, რაც ჩინეთში 7-10 დოლარში შეუდგება წარმომქმნელს, აშშ-ში შეიძლება 15-20 დოლარამდე გადაემატოს. ასეთი ფასების განსხვავება სამკაულის ბრენდებს საკმაოდ დიდ მოქმედების სივრცეს აძლევს სავაჭრო ფასების განსაზღვრისას, განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი ის ხდება იმ ბრენდებისთვის, რომლებიც მომხმარებლების ყურადღებას ფასზე ამაღლებულ ბრენდებზე მეტად ამახვილებენ.
Მინიმალური შეკვეთის რაოდენობის მოთხოვნები მნიშვნელოვნად განსხვავებულ საწარმოო რეგიონებს ამოიჭრება ერთმანეთისგან. ჩინეთის ქარხნები ჩვეულებრივ ითხოვენ დაახლოებით 500-დან 1,000 ერთეულამდე თითო პროდუქტის დიზაინზე, რადგან მათ სჭირდება მოცულობა, რათა შეამცირონ თითოეული ნივთის ღირებულება. ეს უმჯობესად მუშაობს დიდი კომპანიებისთვის, რომლებსაც უკვე აქვთ მყარი გაყიდვების მაჩვენებლები, მაგრამ რთულია ახალი ბიზნესისთვის, რომელიც ცდილობს დაიწყოს მუშაობა შეზღუდული საწყისი ბიუჯეტით. მეორის მხრივ, ამერიკული საწარმოები ხშირად უფრო მოქნილები არიან და ზოგჯერ იღებენ შეკვეთებს უკვე 50-დან ან 100 ერთეულიდან. ეს საშუალებას ახალ ბრენდებს აძლევს გამოიცადონ მათი პროდუქტები და მართონ საწყობი, არ დარჩნენ ერთდროულად ზედმეტი ნაგულობით. რა თქმა უნდა, აქ არსებობს კომპრომისიც, რადგან ასეთი პატარა პარტიები უფრო მეტი ღირს თითო ერთეულის მიხედვით, რაც შეიძლება მნიშვნელოვნად შეამციროს მოგება იმ გადამწყვეტ პირველ თვეებში, როდესაც ფულადი ნაკადი შეზღუდულია.
Ჩინეთში წარმოების ხარჯების განხილვისას კომპანიებმა ლოგისტიკური ხარჯების მნიშვნელოვანი ზრდის გათვალისწინებაც უნდა მოახდინონ. ზღვის მიერ ტრანსპორტირება თითო ნივზე მატებს დაახლოებით 1-3 დოლარს, ხოლო საჰაერო ტრანსპორტი იმატებს 5-დან 10 დოლარამდე. აშშ-ში შიდა ტრანსპორტირება ჩვეულებრივ ერთ დოლარზე ნაკლებია. შემდეგ გვაქვს ტარიფების საკითხი. ჩინეთიდან ჩამოტანილ ტანსაცმელზე ტარიფები მერყეობს 12%-დან 20%-მდე. და ეს კიდევ არ შეიცავს სხვა დამალულ ხარჯებს, როგორიცაა იმპორტის მოგება, საბაჟო დაგვიანებები და ის, თუ რა ხდება, როდესაც პროდუქები ტრანსპორტირების დროს შესანახად რჩება. ყველა ეს დამატებითი ხარჯი თავდაპირველად დაზოგილი თანხის 15%-დან 30%-მდე შეიძლება შეადგინოს. ნებისმიერი პირისთვის, რომელიც წარმოების ადგილის არჩევას გეგმავს, სრული ჩამოსვლის ღირებულების გამოთვლა აბსოლუტურად აუცილებელი ხდება საბოლოო გადაწყვეტილების მიღებამდე.
Უკანასკნელ დროს ჩინეთის მწარმოებელმა ქარხნებმა მნიშვნელოვნად გააუმჯობესეს თავიანთი პროდუქციის ხარისხი, ძირითადად ავტომატიზაციაში განხორციელებული ინვესტიციების და წარმოების მსვლელობის განმავლობაში უკეთ დაგეგმილი ხარისხის კონტროლის წყალობით. ყველაზე კარგი სერთიფიცირებული ქარხნები მკაცრად მიჰყვებიან AQL მითითებებს, ახდენენ ნიმუშების ტესტირებას სრული წარმოების დაწყებამდე და აკონტროლებენ პროდუქტებს წარმოების რამდენიმე ეტაპზე. ეს პრაქტიკა ჩვეულებრივ შეამცირებს დეფექტური პროდუქციის დონეს დაახლოებით 1-2%-მდე, რაც მასობრივი წარმოებისთვის საკმაოდ შთამბეჭდავია. ძველად ჩინეთი ასოცირდებოდა მხოლოდ დიდი რაოდენობის სწრაფად დამზადებული ნივთებით, თუმცა დღესდღეობით ისინი ცნობილნი არიან მათი მაღალი ხარისხით და ერთგვაროვნობით, მიუხედავად იმისა, რომ ათასობით ერთეულს აწარმოებენ. ამერიკის შეერთებულ შტატებში მწარმოებლები უფრო მეტად არიან დამახვილებული ხელით დამზადებულ ნივთებზე და დეტალებზე ყურადღების მიქცევაზე, განსაკუთრებით პატარა შეკვეთების შემთხვევაში. ამ ორივე ქვეყანაში შესაძლებელია მაღალი ხარისხის ტანსაცმლის დამზადება, თუმცა ჩინურ ქარხნებს ჩვეულებრივ აქვთ უპირატესობა პროდუქტის ერთგვაროვნად შენარჩუნებაში, მიუხედავად იმისა, თუ რამდენი ცალი არის წარმოებული.
Ჩინეთში მიწოდების ჯაჭვის სტრუქტურა ნამდვილად აჩქარებს მასობრივი წარმოების პროცესს. უმეტეს შეკვეთას დასრულებამდე დაახლოებით 30-დან 45 დღემდე სჭირდება, მაშინ როდესაც ამერიკაში მსგავსი ნივთების დამზადებას ჩვეულებრივ ორიდან სამ თვემდე ჭირდება. ყველაფერი იმდენად გლუვად მიმდინარეობს იმიტომ, რომ ყველა კომპონენტი ახლოსაა – ნახევარფაბრიკატების მწარმოებლები, დეკორატიული ელემენტების მომწოდებლები და თვითონ ქარხნები ერთმანეთის მიმდებარედ მდებარეობენ. როდესაც კომპანიებს საკმაოდ სწრაფად სჭირდებათ პროდუქცია, ისინი პროდუქტებს ნამდვილად 21 დღეში ამზადებენ, რადგან რამდენიმე პროცესი ერთდროულად მიმდინარეობს და მუშები გადაქცევით მუშაობენ. თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ დამთავრებული პროდუქტების ზღვის გადაღმა მიტანას გემით კიდევ 15-დან 30 დღემდე სჭირდება. ამიტომ, მიუხედავად იმისა, რომ წარმოება თვითონ ჩინეთში სწრაფად მიმდინარეობს, პროდუქტების ბაზარზე მისვლა იმდენად სწრაფი არ არის, როგორც ადამიანები ფიქრობენ, როდესაც გადატანის დროც გათვალისწინდება.
Ჩინეთში კარგად განვითარებული ინფრასტრუქტურა უმეტეს შემთხვევაში უზრუნველყოფს საიმედო მიწოდებას, განსაკუთრებით დიდ ქარხნებში, სადაც დროულად მიწოდებული ტვირთის მაჩვენებელი მიახლოებით 95%-ს აღწევს. ქვეყნის მასიური კონტეინერული პორტები და გაშლილი ექსპორტის ქსელები მარტივი პროდუქტებისგან დაწყებული, რთული, მრავალკომპონენტიანი შეკვეთების ჩათვლით, ყველაფერს მარტივად აგებენ საქმეს. ამერიკულ მწარმოებლებს თავისი უპირატესობები აქვთ, ძირითადად იმით განპირობებული, რომ საქონელი არ სჭირდება იმაღლე მანძილის გადალახვა და გადატვირთვის დრო უფრო პროგნოზირებადია. თუმცა, დატვირთული პერიოდების განმავლობაში, როდესაც ბიზნესი იზრდება, ბევრი პატარა აშშ-ს ოპერაცია ვერ ახერხებს მუდმივად მის მიყოლებას, რაც წარმოების გაფართოების მცდელობისას რეალურ პრობლემად იქცევა.
Იმის გამო, თუ სად არის დამზადებული ტანსაცმელი, მნიშვნელოვანია იმისთვის, თუ როგორ ხედავს ადამიანები ბრენდს. ჩინეთში არსებული ქარხნები შეძლებენ ხარჯების შემცირებას და პროდუქტების სწრაფად ბაზარზე განთავსებას, რათა მიჰყვნენ ცვალებად მოდის ტენდენციებს, რაც სწორედ იმიტომაა, რომ ბევრი დიდი ბრენდი ირჩევს მათ თავისი იაფი ლაინებისთვის. თუმცა, ამერიკის შიდა მოწყობილობებში წარმოება სხვა ისტორიას ამბობს. როდესაც ტანსაცმელი ადგილობრივად იწარმოება, მომხმარებლები ხშირად აღიქვამენ უმჯობეს ხარისხის დამუშავებას და ზუსტად იციან, თითოეული ნივთი საიდან მოდის. ამ ნივთების შეძენისას ადამიანები აინტერესებიან იმით, თუ რა ისტორია დგას მათ შეძენის უკან და გარანტია სურთ, რომ წარმოების დროს არ მომხდარიყო თანამშრომლების ექსპლუატაცია. ბრენდებს უნდა გადაწყვიტონ, გაყიდვების რაოდენობის სწრაფად გაზრდა სურთ თუ რაღაც მნიშვნელოვანის შექმნა, რაც დაკავშირდება იმ მყიდველებთან, რომლებიც ეძებენ ავთენტურობას და წარმოშობის ადგილის მიღწევად ინფორმაციას.
Კომპანიებს უნდა იპოვონ თავიანთი მწვანე პრინციპებისა და ეთიკის შენარჩუნებისას ფულის დაზოგვის იდეალური ბალანსი. ჩინური ტანსაცმლის ქარხნები მიდრეკილნი არიან თითოეული ნაწარმის ღირებულების შეკუმშვას, მაგრამ არავინ არ სურს დაკავდეს იმით, რომ დარწმუნდეს, რომ თანამშრომლები არ იქნებიან არასამართლიანად მოპყრობილნი ან ქიმიკატები არ აბინძურებენ ახლომდებარე მდინარეებს. ამერიკული წარმოების პროდუქები შეიძლება საწყის ეტაპზე უფრო ძვირი იყოს, მაგრამ ჩვეულებრივ უფრო მჭიდროდ ექვემდებარება ისეთ სახელწოდებებს, როგორიცაა Fair Trade და Oeko-Tex, რომლებიც მნიშვნელოვანია იმ ადამიანებისთვის, რომლებსაც აინტერესებთ, საიდან მოდის მათი ტანსაცმელი. ჭკვიანი ბიზნესი წარმოების ადგილის არჩევისას აღემატება მხოლოდ ფასის ეტიკეტს. ისინი ასევე აკრძალავენ ყველა იმ დამალულ ხარჯზე - იმპორტის გადასახადებზე, შესაძლო შეფერხებებზე ტრანსპორტირების დროს და იმაზე, რა მოხდება, თუ მიმდინარეობს რაღაც უარყოფითი ინფორმაცია სამუშაო პირობების შესახებ რომელიმე უცხო ქვეყანაში. ამგვარი გადაწყვეტილებების მიღება ხელს უწყობს მოგების შენარჩუნებას და ასევე კომპანიის რეპუტაციის დაცვას წლების განმავლობაში.
Ჩინეთის უპირატესობა ტანსაცმლის წარმოებაში გამოწვეულია გამოცდილი სამუშაო ძალით, თანამედროვე ინფრასტრუქტურით და მასშტაბური წარმოების ეფექტურად მართვის უნარით. ეს უზრუნველყოფს დაბალ ხარჯებს და მაღალ გამომუშავებას.
Ჩინეთში საშრომო ხელფასი შეადგენს $2-$6 საათში, ხოლო აშშ-ში იგი არის $15-$25 საათში, რაც ჩინეთის წარმოებას უფრო ეკონომიურად ხდის ხელფასების მიხედვით.
Ჩინური ქარხნები ჩვეულებრივ მოითხოვენ 500-1,000 ერთეულიან MOQ-ებს, ხოლო აშშ-ის ქარხნები შეიძლება მიიღონ უფრო პატარა შეკვეთები, ზოგჯერ მხოლოდ 50 ერთეულიდან. ეს აშშ-ში უფრო პატარა ბრენდებს უფრო მეტ ელასტიურობას უზრუნველყოფს.
Აშშ-ში წარმოებას აქვს უპირატესობები, როგორიცაა უფრო მოკლე მომზადების ვადები, პროდუქტის მაღალი ხარისხის აღქმა და ეთიკურ და მდგრად პრაქტიკებთან შესაბამისობა.
EN
