Ástæðan fyrir því að Kína stjórnar heimsmarkaði framleiðslu fatnaðar skyldu margt að sér hæfum vinnustyrk og allri nútímalegri uppbyggingu sem hefur verið safnað saman gegnum tíðina. Vinnumenn þar hafa verið að búa til fatnað í mörgum áratugum og geta því takast á við allt frá einföldum t-eyðum til flókinnar hönnuðarfatnaðar og samtímis haldið áfram með hraðann sem fashön er breytt í dag. Aftan við þessa getu stendur áhrifaríkt netkerfi af undirlagi. Hugsið ykkur: súper hröð tog sem fara kross og kross yfir landið, ótal hafnar sem hlaða samfelldan á milli hleðslu, og logístíkukerfi sem eru svo góð að vöruflutningur fer fram hraðar en nokkuð annað á heimnum. Margar kínverskar verksmiðjur starfa með miklum vinnustyrk – stundum meira en 1.000 manns á staðnum. Þessi stóra rekstur gerir fyrirtækjum kleift að framleiða í magni sem enginn annar getur jafnað, sem heldur einingakostnaði láglum jafnvel þegar framleiðsla er á nokkuð góðu stigi allt í kringum borðið.
Kínverskar launakostnaður gefur framleiðendum raunverulega verðafmæli gegn vesturlöndum samkeppnismönnum. Klukkubundin laun eru venjuleg á bilinu $2 til $6, en svipuð vinnustöðu í Evrópu eða Norður-Ameríku fá frá $12 allt upp í $25 eða meira. Gegnt því sem sumir gætu gert ráð fyrir, þýðir þetta ekki að kínverskar verkaver, skera niður í gæðum. Flest stór verksmiðjur eyða miklum auðlindum á starfsmannaháttsemi til að halda stöðugum framleidsluviðmiðum á öllum sviðum rekstrar síns. Þegar þessi lægri launakostnaður er sameinaður við almennt hærri framleiðslugetu, geta klæðaverkseminn í Kína framleitt vara á verði sem einfaldlega er ekki hægt að ná annars staðar. Stórsikalör framleiðsla verður fjárhæf án þess að felldu á stöðugleika framleiðslu, sem útskýrir af hverju svo margir alþjóðlegir vörumerki treysta enn og aftur á kínverska framleiðslu fyrir klæðagerðir sínar.
Kínverskir framleiðendur sýna sér virkilega vel í að stækka framleiðslu, geta haft umsjón með öllu frá litlum lotum með um 100 einingum og upp í mjög stórar framleiðslur sem fara yfir 100 þúsund einingar án nokkurs vanda. Margir hafa lagt mikið í sjávarmörkun á síðustu árum, með tólum eins og tölvustýrðum klippingarvélar og snjallkerfum til að rekja vöruafurð fyrir hönd. Allt starfræktin heldur áfram sléttari vegna þess að flest verksmiðjur eru hluti af miklu framleiðsluneti, þar sem hönnuður, birgjar og logistikufólk vinna náið saman. Vegna þessa fer vöru úr upphaflegum sköggstrikjum beint út um hurðina innan aðeins vikna. Fyrirtæki í fljótandi föðruni elska þessa hraða, þar sem þau verða að fá nýja stíla í verslanir fljótt áður en lífið rennur úr þeim, og stundum jafnvel að breyta hönnunum á miðri tímabili eftir því hvað selst best í verslunum um allar heimsvæðir.
Textílindustrían í Kína hefur þróað áhrifamikla netkerfi sem gerir framleiðendum auðvelt fyrir að fá aðgang að öllu frá grunndriftum til hárgæðra efna rétt í heimahverfum. Flest lykilferli fara fram nálægt hvort öðru í svæðum eins og Guangdong- og Zhejiang-kauplandi, þar sem heilar verksmiðjur vinna hlið við hlið. Þegar öll þessi ferli eru beint í einum stað eru flutningstilvik minni og yfirflóð af birgjum sleppt, sem hjálpar til við að minnka kostnað umtalsvert, á bilinu 15 til 30 prósent. Auk þess, með því að halda öllu innan sama húss, er kvalítet betri í öllum ferlum frá upphafi til enda. Fá lönd hafa náð að búa til jafn samvirkt kerfi fyrir framleiðslu fatnaðar.
Framleiðsla á fatnaði í Bandaríkjunum hefur verið að koma aftur eftir ár af að hafa fært rekstur yfir átjáns, aðallega vegna vandamála við alþjóðlegar birgðakerfi og breytinga á því sem viðskiptavinir vilja. Margar fyrirtæki eru að flytja framleiðslu aftur heim til að minnka háð útlöndum, gera birgðakerfin öryggjara og styðja upp á staðbundnum hagkerfjum samkvæmt Manufacturing Today árið 2025. Við sjáum að þetta gerist sérstaklega í sérhæfðum markaði, þar sem hægt er að framleiða fljótt, hafa hæfnaða vinnustarfsmenn og áhrif merkisins „Made in USA“ gefur fyrirtækjum forystu, þrátt fyrir að kostnaðurinn sé hærri hér en á svæðum eins og Asíu. Það sem er sérstaklega áhugavert er að þetta er ekki lengur eingöngu um að spara peninga, heldur er að öðlast gildi í gegnum staðbundnar framleiðsluaðferðir orðið meiri einbeitingin.
Launakostnaðurinn í Bandaríkjunum er enn alltof hárr í samanburði við Kína þegar um klæðagerð er að ræða. Vinna Bandaríkjamenn venjulega fyrir 15 til 25 dollara á klukkutíma, en samstarfsmaður þeirra hinni megin á Kyrrahafi fær um 3 til 6 dollara fyrir sambærilega vinnu. En bandarískar verksmiðjur eru ekki bara að sitja kyrrar og tapa peningum. Þær eru að finna leiðir til að komast hjá launamunnum með því að leggja mikla áherslu á sjálfvirk kerfi, minnka sendingakostnað og stjórnun lagafarvaras betur. Að losna við óþægilegu innflutningsgjöldin og spara tíma á flutningum yfir hafin hjálpar einnig mikið við endanlega hagnaðinn. Auk þess eru nú tiltækar ríkisstyrktir og neytendur virðast auka tilbúinleika til að greiða meira fyrir vörur sem eru framleiddar hér heima. Allir þessir þættir saman gera kleift fyrir fyrirtæki sem leggja áherslu á gæði að stofna rekstur í Bandaríkjunum í stað þess að eineltis leggja á innflutning frá erlendis.
Bandarískir framleiðendur hafa byrjað að þróa fleksibla framleiðsluaðferðir sem leggja áherslu á að geta svarað breytingum fljótt. Margar fyrirtæki vinna í dag aðallega eftir pöntun, og framleiða minni magn af vöru sem er hægt að senda innan um tveggja til fjögurra vikna. Það er nokkuð fljótt miðað við flest erlend útistaði sem taka venjulega átta til tólf vikur. Hagnaðurinn er augljós: minni upphæð fyrirtækis peninga bundin upp í vöru sem bíður eftir sölu, auk þess að fyrirtæki geta prófað vörur sínar á raunverulegum markaði mun fljótt. Sum fyrirtæki hafa einnig náð árangri með blandaðri staðsetningarbúnaði. Þau senda fyrstu hluta framleiðslunnar til staða eins og Mexíkó eða Mið-Ameríka þar sem kostnadurinn er lægri, en síðan flytja allt aftur hingað heim til að klára og gera gæðaprófanir. Þetta gefur þeim bestu hliðar báðra heims, að halda kostnadnum í höndunum án þess að missa of mikinn á hraða svar og viðhald á stöðlum.
Að framleiða vörur í Kína sparaðar fyrirtækjum yfirleitt nokkuð á hverri einingu miðað við að framleiða þær í Bandaríkjunum. Stærsta munurinn felst í launum sem verktaki fá. Í Kína fá verkfræðingar venjulega milli þriggja og fimm dollara á klukkustund, á meðan bandarískir samstarfsmenn fá hvert frá fimmtán til tuttugu og fimm dollara fyrir sömu vinnu, samkvæmt gögnum frá Jinfeng Apparel frá fyrra ári. Bætið við meiri framleiðslumagni og betri aðgengi að hráefnum á lægri verði, og við erum að tala um framleiðslukostnað sem er almennt þrjátíu til fimmtíu prósent lægri. Takið einfaldan dæmi, eins og venjulega bómullart-skjörtu. Það sem gæti kostnað framleiðandann sjö til tíu dollara í Kína gæti jafnvel verið á bilinu fimmtán til tuttugu dollara ef framleitt heima. Slíkur verðmunur gefur fatamerkum mikið leikföll þegar þau setja síðan sínum verð á, sérstaklega mikilvægt fyrir þau sem reyna að lokka við verslunarmenn sem hafa meira hugann á veskinu en merkinöfnin.
Kröfur um lágmarkspöntunarfjölda skilja í raun mismunandi framleiðsluhverfi greinilega frá hvoru öðru. Framleiðsluver hér í Kína krefjast venjulega um 500 til 1.000 eininga á hverju vöruhönnun vegna þess að þau þurfa mikla framleiðslumagn til að halda einingakostnaði lægðum. Þetta virkar mjög vel fyrir stór fyrirtæki sem hafa þegar traust sölu, en er erfiðleikur fyrir ný fyrirtæki sem reyna að koma sér á fót án mikilla upphafssjóðs. Hins vegar eru bandarískar framleiðslufyrirtæki oft fleiri sviðkostnar, og taka stundum við pöntunum sem eru aðeins 50 eða jafnvel 100 einingar. Þetta gerir nýjum vörumerkjum kleift að prófa vöru sínar og stjórna vöruhaldi án þess að enda í ofmiklu vöruhaldi í einu. Auðvitað er til viðbótar kostnaðarhækkun vegna minni framleiðslumagna, sem getur reynt mjög á hagnaði á þessum ákveðinum fyrstu mánuðum þegar gjaldhagurinn er takmarkaður.
Þegar horft er á framleiðskostnað í Kína, verða fyrirtæki að hafa í huga mikla álag frá logístikkukostnaði einnig. Sjóferðir bæta við um 1 til 3 dollara á hverju stuki, en flugflutningur eykst upp í bilinu 5 til 10 dollara. Innanlands flutningur í Bandaríkjunum verður venjulega undir 1 dollari hins vegar. Síðan er til tollmál. Kínverskur fatnaður stást frammi fyrir tollhöfuðum á bilinu 12% allt að 20%. Og það er ekki einu sinni tekið með ýmis önnur falin gjöld eins og innflutt toll, þau óþægilegu tölubrestin og hvað gerist þegar vörur standa í geymslu á ferlinu. Öll þessi aukagjöld geta reynt burt um 15% til 30% af hverju sem var upphaflega sparað. Fyrir alla sem reyna að ákveða hvar á að framleiða, verður full útreikningur á endanlegum kostnaði algjörlega nauðsynlegur áður en teknar eru lokatillögur.
Kínverskar framleiðsluverksmiðjur hafa í raun aukið kvalitatið sítt mikið á síðustu árum, aðallega vegna fjölga sjálfvirkninnar sem þær hafa lagt undir og betri skipulagðra gæðaprófa í gegnum framleiðsluna. Bestu vottaðu verksmiðjurnar fylgja strangri AQL leiðlina, framkvæma prófun á sýnum áður en heildarframleiðsla er hafin, og athuga vöru á margum stöðum í gegnum framleiðsluferlið. Þessi aðferðir draga yfirleitt niður villulíkurnar á bilinu 1–2%, sem er afar áhrifamikið fyrir massaframleiðslu. Áður voru fólk að hugsa um Kína sem stað sem bara var gott fyrir að framleiða miklar magn af vöru fljótt, en nú eru þær þekktar fyrir að halda kvalitati á fastu jafnvægi, jafnvel þegar framleiðsla á þúsundum eininga fer fram. Hér í Bandaríkjunum leggja framleiðendur meira áherslu á höndunartaugavörur og nákvæmni í smáatriðum, sérstaklega við minni pöntunargöng. Bæði lönd geta framleitt frábæra föt, en kínverskar verksmiðjur eru almennt betri í að halda vörunni eins í útliti, óháð því hversu mörg einingar eru framleiddar.
Kínverska framleiðsluketanin flýtir hlutina þegar kemur að því að framleiða vörur í heild. Flestir pöntunar taka um 30 til 45 daga til að ljúka þar, en svipaðar vörur sem eru gerðar í Bandaríkjunum þurfa venjulega tvo til þrjá mánuði. Allt gengur svo vel vegna þess að allir hlutarnir eru nálægt hvor öðrum efniframleiðendur, búnaðarfyrirtæki og verksmiðjur eru rétt við hliðina á hvor annarri. Þegar fyrirtæki þurfa eitthvað of hratt geta þau búið til vörur á bara 21 degi með því að keyra mörg ferli í einu og halda starfsfólki lengur. Það er samt vert að taka eftir því að það tekur 15 til 30 daga að koma fullgerðum vörum yfir haf. Svo þótt framleiðslan sé fljót í Kína, er ekki eins fljótlegt að koma vörum á markað og fólk gæti hugsað þegar flutningartími er tekinn tillit til.
Vel þróaðar undirbúningar í Kína gera fyrir sjaldséð fátt áreiðanlegar sendingar í flestum tilfellum, sérstaklega í stærri verksmiðjum þar sem tímalegar sendingar ná um 95% eða svo. Þjóðarinnar stóru hólkar og útflutningsnet vinna með öllu frá einföldum vörum til flókinnra pöntunna með margbreytilegum hlutum án mikillar erfiðleika. Bandarískar framleiðslufyrirtæki hafa samt ávinning sinn, aðallega vegna þess að vörur þurfa ekki að ferðast jafn langt innanlands og flutningstímar eru oft frekar áreiðanlegir. En þegar viðskiptin fara upp á háttíðatíma geta margir minni rekstrar í Bandaríkjunum ekki viðhaldið samræmi, sem verður raunveruleg vandamál þegar reynt er að auka framleiðslu.
Þar sem fatnaður er framleiddur hefur áhrif á hvernig fólk sér á vörumerki. Verkver, sem eru í Kína, geta látt kostnaðinn lækkast en samt framleitt vörur nógu fljótt til að halda sviði við breytilegar móðutrendur, sem er ástæðan fyrir því að svo margir stórir vörumerkjafyrirtæki velja þau fyrir ökullínu sína. Að framleiða vöru hér í Bandaríkjunum segir hins vegar aðra sögu. Þegar fatnaður er framleiddur á staðnum, taka viðskiptavinir oft eftir betri framleiðslu- og útfærslu gæðum og vita nákvæmlega hvar hver einstök biti kominn er frá. Fólk sem kaupir slíkar vörur brytur sig um að kynna sér söguna á bakvið kaup sín og vill fá tryggingu um að vinnuafli hafi ekki verið misnotað í framleiðslunni. Vörumerkjum er nauðsynlegt að ákveða hvort þau vilji selja margar einingar fljótt eða byggja eitthvað meðalhætt sem tengist viðskiptavinum sem leita að sannfæringu og endurlit á birgðakerfinu.
Fyrirtæki verða að finna það góða jafnvægi milli að spara peninga og halda sinni grænu loforði og siðferði. Kínverskar klæðaverkaverksverksmiðjur hafa í meðalgildi tilhneigingu til að lággjöra kostnað fyrir hvert framleitt framleiðslueiningu, en enginn vill farast í vandræði með að tryggja að verkfræðingar séu ekki illa meðhöndlaðir eða að efni séu ekki að menga nálæg ár. Bandarískar framleiðslufyrirtæki geta kostað meira í upphafi, en venjulega fylgja þau nánar þeim fallegu merkjum eins og Fair Trade og Oeko-Tex sem raunverulega merkja fyrir þá sem bryja sig á því hvar klæðin koma frá. Rökrétt fyrirtæki horfa áfram fyrir verðmerkið þegar ákveðið er hvar framleiðsla á að fara. Þau hugsa um alla þessar faldaðu útgjöld einnig – innflutningsafska, mögulegar áfyllingar við sendingu og hvað gerist ef eitthvað slakt fréttamál kemur upp um vinnuskilyrði á einhverjum stað í útlöndum. Að taka slíkar ákvarðanir hjálpar til við að halda hagnaðinum gangandi en einnig vernda heppni fyrirtækisins á langan tíma.
Kínverska forsettfarir í framleiðslu á fatnaði er dregin af reyndri verkamanni, nútímavænni undirstöðu og hæfni til að sinna stórfjöldaframleiðslu á öruggan hátt. Þetta heldur kostnadnum lægðum og framleiðslunni háa.
Laun í Kína eru á bilinu 2–6 dollara á klukkutíma, en í Bandaríkjunum eru launin á bilinu 15–25 dollara á klukkutíma, sem gerir kínverska framleiðsluna kostnaðsvenjulegri miðað við laun.
Kínverskar verksmiðjur krefjast venjulega MOQ á 500–1.000 einingum, en bandarískar verksmiðjur geta tekið við minni pöntunum, stundum eins fáum og 50 einingum. Þetta býður upp á meiri sveigjanleika fyrir minni vörumerki í Bandaríkjunum.
Framleiðsla í Bandaríkjunum býður upp á kosti eins og styttri framleiðslutíma, hærri tákmarkaða vöru gæði og samræmingu við siðferðilegar og sjálfbærar aðferðir.
EN
