Причината Китай доминира в световното производство на облекло се дължи до голяма степен на работната сила, която разбира от работата си, както и на всички модерни постижения, които са натрупани с годините. Работниците там произвеждат дрехи от десетилетия, затова могат да се справят с всичко – от прости тениски до сложни дизайнерски модели – и в същото време да следят бързите промени в модата. Зад тази възможност стои впечатляваща инфраструктурна мрежа. Помислете за свръхбързите влакове, пресичащи страната, огромни пристанища, товарещи контейнери непрекъснато, и логистични системи, чиято ефективност позволява продуктите да напускат складовете по-бързо, отколкото където и да било другаде. Много китайски фабрики функционират с масивни екипи – понякога над 1000 души на един обект. Тези големи операции означават, че компаниите могат да произвеждат в обеми, които никой друг не може да достигне, което поддържа ниските цени на отделните артикули, дори и при поддържане на доста добри равнища на производство в цялост.
Китайските разходи за труд осигуряват на производителите реално ценово предимство спрямо западните конкуренти. Часовите надници обикновено варират между 2 и 6 долара, докато за сходни работни места в Европа или Северна Америка се заплащат от 12 до 25 долара или повече. За разлика от това, което някои биха предположили, това не означава, че китайските фабрики компрометират качеството. Повечето големи производствени обекти всъщност заделят значителни ресурси за програми за обучение на работниците, за да поддържат строги производствени стандарти в цялата си дейност. Като се комбинират със сравнително по-високите нива на производителност, тези по-ниски разходи за труд позволяват на текстилните фабрики в Китай да произвеждат стоки на цени, които просто не са възможни на друго място. Масовото производство става финансово изгодно, без да се компрометира качеството на продукцията, което обяснява защо толкова много глобални марки продължават да разчитат в голяма степен на китайското производство за своите облекла.
Китайските производители наистина се отличават, когато става въпрос за мащабиране на производството и могат да управляват всичко – от малки серии от около 100 броя до масивни серийни производство от над 100 хиляди единици, без да им се налага да променят процеса. В днешно време много от тях са инвестирали значително в автоматизация, като използват неща като компютърно контролирани режещи машини и интелигентни системи за управление на складовите запаси, които автоматично следят нивата на наличност. Целият процес върви по-плавно, тъй като повечето обекти са част от голяма производствена мрежа, в която дизайнерите, доставчиците и логистичните екипи работят в тясно сътрудничество. Резултатът е, че продуктите често минават пътя от първоначалните наброски директно до излизане от фабриката само за няколко седмици. Компаниите за бърза мода обичат тази скорост, тъй като трябва бързо да внасят нови модели в магазините, преди тенденциите да отминат, а понякога дори коригират дизайна по средата на сезона, въз основа на това какво се продава най-добре в търговските обекти в различни региони.
Текстилната индустрия в Китай е развила впечатляваща мрежа, която осигурява на производителите лесен достъп до всичко – от основни влакна до високотехнологични платове, непосредствено в местните райони. Повечето от ключовите процеси се извършват в близост един до друг в области като провинция Гуандун и провинция Дзheдзян, където цели фабрики работят рамо до рамо. Когато всички тези стъпки са концентрирани в един район, това намалява нуждата от транспорт и премахва допълнителните нива на доставчици, което помага за намаляване на разходите с около 15 до дори 30 процента. Освен това, централизирането на всичко в един обект осигурява по-високо качество през целия процес – от начало до край. Малко други страни са успели да създадат толкова плътно интегрирана система за производство на дрехи.
Производството на дрехи в САЩ се връща след години на преместване на дейностите зад океана, предимно поради проблеми с глобалните доставки и промени в това, което искат клиентите. Много компании в момента връщат производството обратно у дома, за да намалят зависимостта от чуждестранни доставчици, да направят веригите си за доставки по-надеждни и да допринесат за развитие на местната икономика, според Manufacturing Today през 2025 г. Най-вече това се наблюдава в специализирани пазари, където възможността за бързо производство, наличието на квалифицирана работна ръка и привлекателността на продукти с етикет „Направено в САЩ“ дава предимство на бизнесите, въпреки по-високите разходи за производство тук в сравнение с места като Азия. Наистина интересното е, че това вече не е просто въпрос на спестяване на пари, а все повече става въпрос за създаване на стойност чрез локални производствени методи.
Цената на труда в Америка все още е значително по-висока в сравнение с тази в Китай, когато става въпрос за производство на дрехи. Работниците в САЩ обикновено изкарват между 15 и 25 долара на час, докато техните колеги от другата страна на Тихия океан получават около 3 до 6 долара за същата работа. Но американските фабрики не стои безучастно и не приемат загубите като факт. Те намират начини да заобиколят тези разлики в заплатите, като инвестирама активно в автоматизирани системи, намаляват разходите за превоз и управляват складовите запаси по-ефективно. Отмяната на досадните вносни такси и спестяването на време при доставките през океана също много помагат за крайния резултат. Освен това вече има програми за правителствена подкрепа, а потребителите все повече изглеждат готови да похарчат допълнителни пари за продукти, произведени точно тук, у дома. Всички тези фактори заедно отново правят възможно за компании, които ценят качеството, да стартират производство в Съединените щати, вместо да разчитат изцяло на чуждестранни производствени мощности.
Американските производители започнаха да разработват гъвкави производствени подходи, които се фокусират върху възможността бързо да реагират на промените. Много компании днес всъщност работят предимно върху заявки, произвеждайки по-малки количества продукти, които могат да бъдат доставени за около две до четири седмици. Това е доста бързо в сравнение с повечето чуждестранни доставчици, които обикновено имат срокове от около осем до дванадесет седмици. Предимството тук е очевидно: по-малко пари, блокирани в наличности, които чакат да бъдат продадени, плюс компаниите могат много по-бързо да тестват своите продукти на реални пазари. Някои бизнеси също постигнаха успех с комбинирани разположения. Те изпращат първата част от производството в страни като Мексико или Централна Америка, където разходите са по-ниски, но след това връщат всичко обратно у дома за окончателни довършителни работи и проверки на качеството. Това им дава най-доброто от двата свята – контрол върху разходите, без да жертват твърде много от бързината на реакциите и поддържането на стандарти.
Производството на стоки в Китай обикновено спестява на компаниите значителна сума за всяка произведена единица в сравнение с производството им в Съединените американски щати. Най-голямата разлика идва от заплатите на работниците. В Китай работниците в заводите обикновено изкарват между три и пет долара на час, докато техните американски колеги получават от петнадесет до двадесет и пет долара за същата работа, според данни на Jinfeng Apparel от миналата година. Добавете по-големи производствени обеми и по-добър достъп до суровини на по-ниски цени и стигаме до производствени разходи, които общо са с тридесет до петдесет процента по-евтини. Вземете нещо просто като обикновена хлопчена тениска като пример. Това, което може да струва на производителя седем до десет долара в Китай, лесно би могло да достигне петнадесет до двадесет долара, ако се произвежда в САЩ. Такава ценова пропаст дава на облеклени брандове значително пространство за маневриране при определянето на търговските цени, особено важно за тези, които се опитват да привлекат клиенти, за които портфейлът е по-важен от търговската марка.
Изискванията за минимално количество за поръчка наистина отличават различните производствени региони един от друг. Фабриките в Китай обикновено изискват около 500 до 1 000 броя на продуктова конструкция, тъй като им е необходим обем, за да поддържат ниските разходи на единица продукт. Това работи отлично за големите компании, които вече имат стабилни продажби, но е предизвикателство за новите бизнеси, които се опитват да стартират без много първоначален капитал. От друга страна, американските производители често са по-гъвкави и понякога приемат поръчки от само 50 или дори 100 броя. Това позволява на новите марки да тестват продуктите си и да управляват складовите си запаси, без да остават заседнали с прекомерно количество инвентар наведнъж. Разбира се, има и компромис, тъй като тези по-малки партиди струват повече на единица, което може сериозно да намали печалбите през решаващите първи месеци, когато паричният поток е ограничен.
Когато разглеждате производствените разходи в Китай, компаниите трябва да имат предвид и сериозното влияние на логистическите разходи. Доставката по море добавя около 1 до 3 щатски долара за артикул, докато въздушният транспорт се покачва между 5 и 10 долара. Вътрешното превозване в САЩ обикновено остава под 1 долар. След това има и въпросът с тарифите. Облеклото от Китай е с тарифи от 12% чак до 20%. А това дори не включва други скрити разходи като митнически такси, онези досадни забавяния на митницата, плюс последствията, когато продуктите стоят в склад по време на транспортиране. Всички тези допълнителни такси могат да погълнат от 15% до 30% от спестените първоначално средства. За всеки, който се опитва да реши къде да произвежда, извършването на пълно изчисление на крайните разходи става абсолютно задължително, преди да бъдат взети окончателни решения.
Китайските производствени заводи наистина повишиха значително качеството си напоследък, предимно благодарение на автоматизацията, в която инвестират, както и на по-добре организираните проверки за качество по цялата производствена верига. Най-добрите сертифицирани фабрики следват строги AQL насоки, извършват пробни тествания преди началото на пълното производство и проверяват продуктите на няколко етапа по време на производствения процес. Тези практики обикновено намаляват броя на дефектите до около 1-2%, което е доста впечатляващо при масово производство. По-рано хората възприемаха Китай като място, подходящо само за бързо произвеждане на големи количества стока, но днес той е известен с постоянното си качество дори при производство на хиляди единици. В САЩ производителите обикновено се фокусират върху ръчно изработени стоки и внимателното следене на детайлите, особено при по-малки поръчки. И двете страни могат да произвеждат отлични дрехи, макар че китайските фабрики обикновено имат предимство, когато става въпрос за запазване на еднакъв вид от един модел към друг, независимо от броя произведени единици.
Организацията на веригата за доставки в Китай значително ускорява производството на големи количества продукти. Повечето поръчки се изпълняват за около 30 до 45 дни, докато същите артикули, произведени в САЩ, обикновено изискват два до три месеца. Всичко работи толкова гладко, защото всички компоненти са разположени близо един до друг – производители на платове, доставчици на фурнитура и самите фабрики са съседни. Когато компаниите имат спешна нужда, те могат да подготвят продуктите само за 21 дни, като стартират няколко процеса едновременно и заделят по-дълги работни часове на персонала. Въпреки това, трябва да се отбележи, че превозът на готовата стока през океаните отнема още 15 до 30 дни с кораб. Така че въпреки че самото производство в Китай е бързо, доставката на продуктите до пазара не е толкова бърза, както хората често предполагат, когато се включи времето за транспортиране.
Добре развитата инфраструктура в Китай осигурява доста надеждни доставки по-голямата част от времето, особено в по-големите фабрики, където пратките навреме достигат около 95%. Масивните контейнерни пристанища и обширните експортни мрежи на страната обработват всичко – от прости продукти до сложни поръчки с множество компоненти – без особени затруднения. Американските производители също имат своите предимства, основно защото стоките не изминават толкова дълги разстояния в рамките на страната и времето за транзит обикновено е по-предвидимо. Но когато бизнесът се активизира по време на натоварени периоди, много по-малки американски операции просто не могат последователно да издържат темпото, което става истински проблем при опитите за мащабиране на производството.
Това къде се произвеждат дрехите има значение за това как хората възприемат един бранд. Фабриките в Китай могат да намалят разходите, като все пак осигуряват достатъчно бързо производство, за да следват променящите се модни тенденции, което е причината много известни брандове да ги избират за своите по-евтини колекции. Производството тук, в Америка, разказва обаче различна история. Когато дрехите се произвеждат локално, клиентите често забелязват по-високо качество на изработката и знаят точно откъде идва всеки един продукт. Хората, които купуват тези артикули, се интересуват от историята зад покупката си и искат гарантираност, че работниците не са били експлоатирани по време на производството. Брандовете трябва да решат дали целят бързо да продават голям брой единици или да изграждат нещо значимо, което да се свърже с клиенти, търсещи автентичност и прозрачна информация за веригата на доставки.
Компаниите трябва да намерят тази златна среда между спестяване на пари и запазване на своите екологични обещания и етични принципи. Китайските текстилни фабрики имат тенденцията да намаляват разходите за всеки произведен артикул, но никой не иска да се занимава с проблема дали работниците не биват експлоатирани или дали химикали не замърсяват близките реки. Американските производители могат да струват повече отначало, но обикновено прилагат по-строго стандарти като Fair Trade и Oeko-Tex, които наистина имат значение за хората, грижещи се за произхода на дрехите си. Умните бизнеси гледат по-далеч от самата цена, когато решават къде да произвеждат. Те вземат предвид и всички тези скрити разходи – вносни такси, възможни закъснения при доставките и какво би се случило, ако избухне негативна публичност относно условията на труд някъде в чужбина. Вземането на такива решения помага печалбите да продължават, но същевременно защитава репутацията на компанията за години напред.
Доминиращото положение на Китай в производството на облекло се дължи на опитния му персонал, модерната инфраструктура и способността за ефективно осъществяване на големи серийни производства. Това запазва ниските разходи и високото производство.
Трудовите разходи в Китай варират от 2 до 6 долара на час, докато в САЩ те са между 15 и 25 долара на час, което прави производството в Китай по-икономически изгодно по отношение на заплатите.
Китайските фабрики обикновено изискват MOQ от 500–1000 броя, докато американските фабрики могат да приемат по-малки поръчки, понякога дори от 50 броя. Това предлага по-голяма гъвкавост за по-малките марки в САЩ.
Производството в САЩ предлага предимства като по-кратки срокове за изпълнение, по-висока възприемана качествена характеристика на продукта и съобразеност с етични и устойчиви практики.
EN
