Çinin dünya paltar istehsalında üstünlük təşkil etməsinin səbəbi, təcrübəli işçilərinə və uzun illər ərzində yaratdığı müasir infrastrukturuna çox böyük dərəcədə bağlıdır. Oradakı işçilər artıq onilliklərdir paltar hazırlayırlar, buna görə də gündəlik t-dəkliklərdən tutmuş mürəkkəb dizayner məhsullarına qədər hər şeyi hazırlaya bilirlər və eyni zamanda müasir modanın sürətli dəyişməsinə də uyğunlaşa bilirlər. Bu bacarıqların arxasında isə təsirsal ətraf mühit infrastrukturu durur. Ölkə ərzində işıq sürətində gedən qatarları, qutuları davamlı şəkildə yükləyən böyük limanları və məhsulların başqa hər hansı yerlə müqayisədə daha tez buraxılmasını təmin edən məntiqi nəqliyyat sistemlərini nəzərdən keçirin. Çinin bir çox fabriki nəfər sayı bəzən 1000 nəfərdən çox olan böyük iş qüvvəsi ilə fəaliyyət göstərir. Bu böyük miqyaslı əməliyyatlar şirkətlərə digər heç kimin əldə edə bilmədiyi həcmdə istehsal etməyə imkan verir və bu da hər bir məhsulun qiymətini aşağı saxlayır, eyni zamanda ümumi istehsal səviyyəsini olduqca yaxşı saxlamağa kömək edir.
Çin əmək haqları istehsalçılara Qərb rəqibləri üzərində real qiymət üstünlüyü verir. Saatlıq əmək haqları adətən 2 ilə 6 dollar arasında dəyişir, halbuki Avropada və Şimali Amerikada eyni işlər üçün 12 dollardan başlayaraq 25 dollara və daha çoxa qədər maaş verilir. Bəzi hallarda təsəvvür edildiyi kimi, bu, Çin zavodlarının keyfiyyətdə kompromislər etdiyi anlamına gəlmir. Əksinə, əksər böyük müəssisələr fəaliyyətləri üzrə sərtləşdirilmiş istehsal standartlarını qorumaq üçün işçilərin təliminə əhəmiyyətli resurslar sərf edirlər. Ümumiyyətlə daha yüksək məhsuldarlıq səviyyəsi ilə birləşdirildikdə, bu aşağı əmək haqları Çin paltar zavodlarının başqa yerlərdə mümkün olmayan qiymətlərlə məhsullar istehsal etməsinə imkan verir. Konsistent çıxış keyfiyyətindən imtina etmədən böyük miqyaslı istehsal maliyyət baxımından həyata keçirilə bilən hala gəlir ki, bu da bir çox qlobal brendin geyim sətirləri üçün Çin istehsalına hələ də böyük ölçüdə etimad etməsinin səbəbidir.
Çin istehsalçıları istehsalın miqyasını artırmaqda həqiqətən parlaşırlar və təxminən 100 ədədlik kiçik partiyalardan başlayaraq 100 mindən çox olan böyük seriyalara qədər hər şeyi asanlıqla idarə edə bilirlər. Bu günlərdə bir çox şirkət avtomatlaşdırmanı geniş miqyasda həyata keçirib, nümunə üçün kompüterlə idarə olunan kəsici maşınlar və anbar ehtiyatlarını avtomatik izləyən ağıllı sistemlər bunlara misaldır. Əksər müəssisələr dizaynerlər, təchizatçılar və lojistik komandaları sıx şəkildə birgə işlədiyi böyük istehsal şəbəkəsinin hissəsi olduğu üçün bütün proses daha hamar gedir. Nəticədə məhsullar tez-tez bir neçə həftə ərzində kağıza verilmiş ilkin eskizlərdən birbaşa satıcıya çatır. Trendlər silinməzdən əvvəl yeni modelləri sürətlə mağazalara çıxarmaq lazım gəldiyi üçün sürətli moda şirkətləri bu sürəti xoşlayırlar və bəzən fərqli bölgələrdəki satış yerlərində ən yaxşı satılan məhsullara əsasən mövsümün ortasında dizaynlarda dəyişikliklər edirlər.
Çinin tekstil sənayesi istehsalçıların yerli ərazilərdə əsas liflərdən tutmuş yüksək texnologiyalı parçalara qədər hər şeyə asanlıqla çıxış imkanı verən təsir bağlaması inkişaf etdirmişdir. Əsas proseslərin çoxu Cantun vilayəti və Çecziang vilayəti kimi bir-birinə yaxın yerlərdə baş verir, burada bütün zavodlar yan-yana işləyir. Bütün bu addımların bir ərazidə toplanması nəqliyyat ehtiyacını azaldır və əlavə təchizatçı qatlarını aradan qaldırır ki, bu da xərcləri təxminən 15-dən belə 30 faizə qədər azalda bilər. Bundan əlavə, hər şeyi bir dam altında saxlamaq proses boyu keyfiyyətin daha yaxşı olmasına kömək edir. Geyim istehsalı üçün digər ölkələrin azı belə sıx inteqrasiya edilmiş sistem yaratmağına nail olmuşdur.
ABŞ-dakı paltar istehsalı, əsasən qlobal təchizat zəncirləri ilə bağlı problemlər və müştərilərin tələbatının dəyişməsi səbəbilə illərdir xaricdə olan fəaliyyətlərdən sonra yenidən bərpa olunur. 2025-ci ildə Manufacturing Today-ın qeyd etdiyi kimi, bir çox şirkət indi xarici təchizatçılaradan asılılığı azaltmaq, təchizat zəncirlərini daha etibarlı etmək və yerli iqtisadiyyatı canlandırmağa kömək etmək üçün istehsalı öz ölkələrinə geri gətirirlər. Bu proses ən çox tez istehsal etmək imkanı, bacarıqlı işçilər və "ABŞ-da istehsal olunub" etiketli məhsulların cazibəsi sayəsində bizneslərə üstünlük verən ixtisaslaşmış bazarlarda müşahidə olunur, baxmayaraq ki, burada Asiya kimi yerlərlə müqayisədə istehsal xərcləri daha yüksəkdir. Əslində maraqlıdır ki, bu artıq yalnız pul qazanmaqdan ibarət deyil, həm də yerli istehsal üsulları vasitəsilə dəyər yaratmağa çevrilir.
Amerikada paltar istehsalı sahəsində əmək haqqı hələ də Çinə nisbətən çox yüksəkdir. ABŞ-dakı işçilər ümumiyyətlə saatlıq 15-25 dollar qazanır, buna müqayisədə Sakit okeanın digər tərəfindəki həmkarları eyni iş üçün təxminən 3-6 dollar alır. Lakin amerikalı fabriklər yalnız itkiyə uğramaqla məşğul deyil. Onlar avtomatlaşdırılmış sistemlərə ciddi investisiya etməklə, daşınma xərclərini azaldaraq və ehtiyatların idarə edilməsini daha səmərəli hala gətirməklə bu əmək haqqı fərqinin üstündən gəlməyin yollarını tapırlar. İdxal vergilərindən qurtulmaq və okean ölkələr arası çatdırılma üçün sərf olunan vaxtı qənaət etmək də gəlirə ciddi təsir göstərir. Bundan əlavə, indi hökumət tərəfindən dəstək proqramları mövcuddur və istehlakçılar evdə, yəni yerli şəkildə istehsal olunan məhsullar üçün əlavə pul ödəməyə getdikcə daha çox hazırdırlar. Bütün bu amillərin birləşməsi keyfiyyətə önəm verən şirkətlər üçün artıq yalnız xarici istehsaldan asılı qalmaq əvəzinə, yerli şəkildə fəaliyyət göstərməyi yenidən mümkünləşdirir.
Amerikalı istehsalçılar dəyişikliklərə tez cavab verməyə yönəldilmiş elastik istehsal yanaşmalarının inkişafına başlayıblar. Bu günlərdə bir çox şirkət əsasən tələb əsasında işləyir və təxminən iki ilə dörd həftə ərzində çatdırıla bilən kiçik miqdarda məhsullar istehsal edir. Bu, adətən səkkizdən on iki həftəyə qədər çəkən əksər xarici təchizatçıların nisbətilə olduqca sürətlidir. Buradakı fayda aydındır: satılmasını gözləyən ehtiyatlarda daha az pulun bağlanması və şirkətlərin məhsullarını real bazarlarda çox daha tez sınaqdan keçirməsi. Bəzi şirkətlər həmçinin qarışıq yerləşdirmə sxemlərində uğur qazanıblar. Onlar istehsalın ilk hissəsini xərclərin daha aşağı olduğu Meksika və ya Orta Amerikaya göndərir, lakin sonra son toxunuşlar və keyfiyyət yoxlamaları üçün hamısını yenidən yerli şəkildə geri gətirirlər. Bu, onlara hər iki dünyanın ən yaxşısını verir, yəni reaksiya sürətini və standartları təmin etməkdən imtina etmədən xərcləri nəzarət altında saxlayırlar.
Çin'də istehsalat mallarının istehsalı, ümumiyyətlə, onları Amerika Birləşmiş Ştatlarında istehsal etməklə müqayisədə şirkətlərə hər vahid üçün əhəmiyyətli qənaət etməyə imkan verir. Ən böyük fərq işçilərə ödənilən əmək haqlarında özünü göstərir. Çin'də zavod işçiləri adətən saatlıq üç ilə beş dollar qazanır, Amerikalı həmkarları isə eyni iş üçün saatlıq on beş ilə iyirmi beş dollar qazanır, bu da keçən il Jinfeng Apparel tərəfindən dərc olunmuş məlumatlara əsaslanır. Daha böyük istehsal həcmlərini və daha ucuz qiymətlərə xammala daha yaxşı giriş imkanını da nəzərə alsaq, ümumilikdə istehsal xərclərinin otuzdan əlli faizə qədər daha ucuz olması barədə danışırıq. Sadə bir nümunə kimi adi pambıq futbolkaya baxaq. Çin'də istehsalçı üçün yeddi ilə on dollar təşkil edə biləcək bir məhsul, yerli şəkildə istehsal olunsa, asanlıqla on beş ilə iyirmi dollara çata bilər. Bu cür qiymət fərqi paltar brendlərinə xüsusilə də brend adlarından daha çox puluna diqqət edən alıcıları cəlb etməyə çalışanlar üçün satış qiymətlərini təyin edərkən kifayət qədər manevr imkanı yaradır.
Minimum sifariş miqdarı tələbləri həqiqətən də istehsal bölgələrini bir-birindən ayırır. Zavodlar Çin'də adətən hər məhsul dizaynı üzrə təxminən 500-dən 1000-ə qədər ədəd tələb edir, çünki hər bir vahidin dəyərini aşağı saxlamaq üçün onlara həcm lazımdır. Bu, artıq möhkəm satış nömrələrinə malik böyük şirkətlər üçün yaxşı işləyir, lakin əvvəlcədən çox pulu olmayan yeni bizneslər üçün çətinlik yaradır. Əksinə, Amerika istehsalçıları daha çevik olur və bəzən yalnız 50 və ya hətta 100 ədədlik sifarişləri də qəbul edə bilirlər. Bu, yeni brendlərin məhsullarını sınamağa və eyni anda çoxlu anbar stokuna düşmədən inventarla işləməyə imkan verir. Əlbəttə ki, bu kiçik partiyaların hər vahidə düşən dəyəri daha yüksək olur və bu da nağd axının gərgin olduğu bu kritik ilk aylarda qazancı ciddi şəkildə azalda bilər.
Çin istehsal xərclərinə baxarkən şirkətlər logistika xərclərindən də yaranan böyük təsiri nəzərə almalıdır. Dəniz yolu ilə daşınma hər məhsul üçün təxminən 1-3 dollar əlavə edir, havayolu ilə isə bu rəqəm 5-10 dollara qədər artır. ABŞ daxilində yerli daşınma isə adətən 1 dollardan aşağı olur. Bundan əlavə, tarif məsələsi də var. Çin paltarlarına tətbiq olunan tariflər 12%-dən 20%-ə qədər təşkil edir. Və bu, idxal rüsumları, sərnişinlərin gömrükdə tıxacda qalması və daşınma zamanı malların anbarlarda gözləməsi kimi digər gizli xərcləri hələ nəzərə almır. Bütün bu əlavə xərclər əvvəlcə qazanılan qənaətin təxminən 15%-30%-ni yeyə bilər. İstehsalın harada aparılacağına qərar verməyə çalışan hər kəs üçün son qərar qəbul etməzdən əvvəl tam yerçatdırma xərclərinin hesablanması mütləq zəruridir.
Son zamanlarda, xüsusilə istehsal prosesində investisiyaların avtomatlaşdırılmasına və keyfiyyətin yoxlanmasının daha yaxşı təşkilinə görə, Çin zavodlarının keyfiyyət sahəsində əhəmiyyətli dərəcədə irəliləyiş əldə etdiyini demək olar. Ən yaxşı sertifikatlı zavodlar ciddi AQL qaydalarına əməl edir, tam istehsal seriyasına başlamazdan əvvəl nümunə testləri aparır və istehsalın müxtəlif mərhələlərində məhsulları yoxlayır. Bu tədbirlər adətən defekt səviyyəsini kütləvi istehsal üçün olduqca təsirli olan 1-2% həddinə qədər endirir. Keçmişdə Çini yalnız böyük miqdarda məhsul hazırlamaq üçün sürətli bir yer kimi qəbul edirdilər, lakin bu gün minlərlə məhsul istehsal edərkən belə keyfiyyətin sabit saxlanması ilə tanınırlar. ABŞ-da isə istehsalçılar, xüsusilə kiçik sifarişlər üzərində işləyərkən, əl ilə hazırlanmış məhsullara və detallara diqqət yetirməyə daha çox üstünlük verir. Hər iki ölkə yüksək keyfiyyətli paltar istehsal edə bilir, lakin parça parça eyni görünüşü saxlamaq baxımından Çin zavodlarının, neçə məhsul istehsal olunsa da, ümumiyyətlə üstünlüyü var.
Çindəki təchizat zənciri, kütləvi istehsal zamanı prosesi həqiqətən sürətləndirir. Burada əksər sifarişlər təxminən 30-dan 45 günə qədər tamamlanır, buna qarşıdurma olaraq ABŞ-da eyni məhsulların istehsalı adətən iki üç ay tələb edir. Bütün bu proses o qədər hamar gedir ki, komponentlər bir-birinə yaxın məsafədə yerləşir – parça istehsalçıları, aksesuar təchizatçıları və faktiki fabriklər bir-birinin yanında yerləşir. Şirkətlər çox tez bir zamanda məhsul almaq istədikdə, bir neçə prosesi eyni anda həyata keçirərək və işçilərin iş saatlarını uzadaraq məhsulları yalnız 21 gün ərzində hazırlaya bilirlər. Yine də diqqətəlayiqdir ki, hazır məhsulların okeanlar vasitəsilə digər ölkələrə daşınması gəmi ilə başqa 15-30 gün daha çəkir. Beləliklə, Çində istehsal sürətli olsa da, nəqliyyat müddəti nəzərə alındıqda məhsulların satıcıya çatdırılması insanlar fikirləşdiyi qədər sürətli deyil.
Çinin yaxşı inkişaf etmiş infrastrukturu ən çox vaxt tədarüklərin etibarlı olmasını təmin edir, xüsusilə vaxtında yükləmələr təxminən 95% həddinə çatan böyük zavodlarda. Ölkənin böyük konteyner limanları və geniş ixracat şəbəkələri sadə məhsullardan tutmuş bir neçə komponentdən ibarət mürəkkəb sifarişlərə qədər hər şeyi asanlıqla həll edir. Amerikalı istehsalçıların da üstünlükləri var, əsasən malın ölkə daxilində qət etməli olduğu məsafə daha qısa olduğu və nəqliyyat müddətlərinin daha proqnozlaşdırıla bilən olması səbəbindən. Lakin işlər sıxladığı dövrlərdə, xüsusilə iş həcmi artanda, bir çox kiçik ABŞ müəssisələri ardıcıl şəkildə bu tempə cavab verə bilmir və istehsalın miqyasını artırmağa çalışarkən real problemə çevrilir.
Paltarların harada istehsal edildiyi, insanların brendə baxışına təsir edir. Zavodlar Çində dəyişən moda trendləri ilə dərhal addım-addım gedə biləcək qədər sürətli şəkildə məhsullar buraxarkən xərcləri azalda bildiyi üçün bir çox böyük brend bu səbəbdən ucuz sətirləri üçün onları seçirlər. Ancaq məhsulların Amerikada yerli olaraq istehsal edilməsi fərqli hekayə danışır. Əgər paltarlar yerli şəkildə hazırlanırsa, müştərilər tez-tez daha yaxşı keyfiyyətli işçiliyə diqqət çəkirlər və hər bir məhsulun haradan gəldiyini tamamilə bilirlər. Bu məhsulları alan insanlar alışlarının arxasında duran hekayəni bilməyə önəm verirlər və istehsal zamanı işçilərinin istismar edilmədiyinə zəmanət almaq istəyirlər. Brendlər artıq birbaşa çoxlu sayda məhsul satmağa yoxsa avtorluq və aydın təchizat zənciri haqqında məlumat axtaran alıcılara məxsus olan, daha mənalı bir şey yaratmağa üstünlük verirlər.
Şirkətlər pul qazanmaq və yaşıllik vədələri ilə etikasına sadiq qalmaq arasında optimal balans tapmalıdır. Çinli paltar fabrikləri istehsal olunan hər məhsul üzrə xərcləri azaltmağa meyllidirlər, lakin heç kəs işçilərin sui-istifadəsinin qarşısını almaq və ya kimyəvi maddələrin yaxınlıqdakı çayları çirkləndirməməsini təmin etmək kimi problemlərlə məşğul olmaq istəmir. Amerika istehsalçıları başlanğıcda daha bahalı ola bilər, lakin adətən Ədalətli Ticarət və Oeko-Tex kimi, paltarlarının haradan gəldiyi ilə maraqlanan insanlar üçün əhəmiyyətli olan nişanlara daha yaxın olurlar. Ağıllı bizneslər istehsalın harada aparılacağına qərar verərkən yalnız qiymət etiketinə baxmır. Onlar idxal vergiləri, daşınma zamanı mümkün tıxac halları və ya xaricdə iş şəraitinə dair pisləyici mediya kampaniyalarının nəticələri kimi gizli xərcləri də nəzərə alırlar. Belə qərarlar qəbul etmək gəlirlərin qorunmasına və eyni zamanda şirkətin nüfuzunun gələcək illərdə də qorunmasına kömək edir.
Paltar istehsalında Çinin üstünlüyü təcrübəli işçilərə, müasir infrastrukturaya və böyük miqyaslı istehsalı səmərəli şəkildə həyata keçirmək qabiliyyətinə görədir. Bu, xərcləri aşağı, istehsalı isə yüksək səviyyədə saxlayır.
Çində əmək haqları saatlıq 2-6 dollar aralığında dəyişir, ABŞ-da isə saatlıq 15-25 dollar arasıdır, bu da Çində istehsalın əmək haqları baxımından daha sərfəli olmasını təmin edir.
Çin zavodları adətən 500-1.000 ədəd minimum sifariş tələb edir, ABŞ zavodları isə daha kiçik sifarişləri, bəzən 50 ədədə qədər qəbul edə bilir. Bu, ABŞ-da kiçik brendlər üçün daha çox çeviklik imkanı yaradır.
ABŞ-da istehsal qısa çatdırılma müddətləri, yüksək keyfiyyətli məhsul təsiri və etik və davamlı təcrübələrlə uyğunluq kimi üstünlüklər təklif edir.
EN
