Причината поради која Кина доминира во производството на облека ширум светот има многу повеќе врски со нивната работна сила која знае што прави, како и со сите модерни средства што ги изградиле со годините. Работниците таму произведуваат облека веќе децении, па можат да се справат со сè, од основни маички до комплицирани дизајнерски парчиња, и сепак да ја пратат брзината на којашто денес се менува модата. Зад оваа способност стои и impresивна мрежа на инфраструктура. Замислете си: тие супер брзи возови кои крстосуваат низ земјата, огромни пристаништа кои непрекинато вчитуваат контейнери и логистички системи толку добри што испораката на производите се случува побрзо отколку било каде другаде. Многу кинески фабрики работат со големи работни сили — понекогаш над 1.000 луѓе на терен. Овие големи операции значат дека компаниите можат да произведуваат во волуми кои никој друг не може да ги постигне, што ги одржува ниските цени по единечен производ, дури и кога одржуваат прилично добри нивоа на производство низ цялата палета.
Кинеските трошоци за работна сила им даваат на производителите вистинска предност во цена во споредба со западните конкуренти. Часовните плати обично се движат меѓу 2 и 6 долари, додека сличните работни места во Европа или Северна Америка бараат од 12 до 25 долари или повеќе. За разлика од она што некои можеби претпоставуваат, ова не значи дека кинеските фабрики губат на квалитет. Најголем дел од поголемите објекти всушност вложуваат значителни средства во програми за обука на вработените за да ја одржат строгата производна стандардизација низ сите свои операции. Кога се комбинираат со општо повисоките стапки на продуктивност, овие пониски трошоци за плати им овозможуваат на фабриките за облека во Кина да произведуваат производи по цени кои едноставно не се можности на друго место. Масовната производство станува финансиски изводливо без компромитирање на постојан квалитет на производството, што објаснува зошто толку многу глобални брендови сѐ уште многу се осврнуваат на кинеското производство за своите колекции облека.
Кинеските производители навистина се истакнуваат кога станува збор за проширување на производството, способни да управуваат со сè од мали серии од околу 100 парчиња до огромни серии од повеќе од 100 илјади единици без никаков проблем. Многу од нив напоследок многу инвестираа во автоматизација, со работи како што се машини за сечење контролирани од сметач и паметни системи за следење на залихите кои автоматски ги следат нивоата на залихи. Целиот процес тече порамно бидејќи повеќето објекти се дел од голема производствена мрежа каде што дизајнери, добавувачи и тимови за логистика тесно соработуваат. Како резултат, производите често поминуваат пат од првичните скици на хартија до испорака само за неколку седмици. Компаниите за брза мода ја сакаат оваа брзина бидејќи мораат брзо да ги доведат новите модели во продавниците пред да поминат трендовите, а понекогаш дури и да ги менуваат дизајните во средина на сезоната врз основа на тоа што најдобро се продава во продавниците во различни региони.
Текстилната индустрија во Кина развила импресивна мрежа која им овозможува на производителите лесен пристап до се, од основни влакна до високотехнолошки ткаенини, директно од локалните области. Повеќето клучни процеси се случуваат блиску едни до други, на пример во провинциите Гуангдонг и Чеџанг, каде целите фабрики работат соседно. Кога сите овие чекори се концентрирани на едно место, се намалува потребата од транспорт и се прескокнуваат дополнителните слоеви на добавувачи, што помага да се намалат трошоците за околу 15 до можеби дури 30 проценти. Покрај тоа, задржувањето на сè под еден кров значи подобра квалитетност низ целиот процес, од почеток до крај. Малку други земји успеале да создадат толку добро интегриран систем за производство на облека.
Производството на облека во САД се враќа по години на преместување на операциите надворешно, главно поради проблеми со глобалните снабдувачки вериги и промени во барањата на клиентите. Многу компании денес ја враќаат производствената дејност дома за да го намалат зависењето од странските снабдувачи, да ги направат своите снабдувачки вериги попосилни и да помогнат во подигањето на локалната економија, според „Manufacturing Today“ во 2025 година. Ова најмногу се случува во специјализираните пазари каде што можноста за брза продукција, постоењето на вешти работници и атрактивноста на производите означени како „Направено во САД“ им дава предност на компаниите и покрај повисоките трошоци на производство тука во споредба со места како Азија. Она што е навистина интересно е дека ова веќе не се работи само за штедење пари, туку се претвора во создавање вредност преку локални производни методи.
Трошоците за работна сила во Америка сè уште се многу повисоки од оние во Кина кога станува збор за производство на облека. Работниците во САД обично заработуваат помеѓу 15 и 25 американски долари на час, додека нивните колеги од другата страна на Пацификот заработуваат околу 3 до 6 долари за слична работа. Но, фабриките во Америка не само што пасивно ги трпат загубите. Тие наоѓаат начини да ја надминат оваа разлика во платите преку значителни инвестиции во автоматизирани системи, намалување на трошоците за превоз и поефикасно управување со залихите. Отстранувањето на досадните увозни такси и заштедата на време при испораката преку океанот исто така многу им помага на конечната добивка. Покрај тоа, сега постојат и програми за државна поддршка, а потрошувачите се сè повеќе спремни да потрошат дополнителни пари за производи направени токму овде, дома. Сите овие фактори заедно повторно го прават можно за компаниите што се грижат за квалитетот да се формираат на територијата на САД, наместо да се потпираат исклучиво на производство во странство.
Американските произведувачи започнаа да развиваат флексибилни производни пристапи кои во голема мера се фокусираат на можноста брзо да реагираат на промените. Многу компании денес всушност работат претежно врз основа на побарувачката, произведувајќи помали количини производи кои можат да се испорачаат за околу две до четири недели. Тоа е прилично брзо во споредба со она што повеќето надворешни добавувачи го прават, кое обично трае околу осум до дванаесет недели. Предноста тука е очигледна: помалку пари вложени во залихи кои чекаат да се продадат, а истовремено компаниите можат многу побрзо да ги тестираат своите производи на вистински пазари. Известни бизниси имаат добри резултати и со мешани локации. Тие ќе го испратат првиот дел од производството кон земји како Мексико или Централна Америка каде што трошоците се пониски, но потоа сè влегува назад за завршни работи и проверки на квалитетот управо овде дома. Ова им нуди налик на најдобро од двата света, контролирајќи ги трошоците без притоа премногу да жртвуваат од брзината на реакција и одржувањето на стандардите.
Производството на производи во Кина на општ број им заштедува на компаниите доста по единица во споредба со производството во САД. Најголемата разлика потекнува од платите на работниците. Во Кина, вработените во фабрици типично зараќаат помеѓу три и пет долари на час, додека нивните американски колеги зараќаат од педесет до двадесет и пет долари за истата работа, според податоците на Jinfeng Apparel од минатата година. Додајте поголеми производни волуми и подобар пристап до суровини по пониски цени, и зборуваме за производни трошоци кои се триесет до педесет проценти поевтини во целина. Земете нешто едноставно како што е обична хавајска мајка од памук. Оној што можеби ќе коства производителот седум до десет долари во Кина, лесно може да достигне петнаесет до двадесет долари ако се произведува дома. Ваквата цена создава доволно простор за маневрирање на брендовите за облека при поставување мало-продажни цени, особено важно за оние кои се обидуваат да ги привлечат купувачите кои повеќе се грижат за парите отколку за имињата на брендовите.
Барањата за минимална количина за нарачка навистина ги разликуваат различните производни региони еден од друг. Фабриките во Кина обично бараат околу 500 до 1.000 единици по дизајн на производ, бидејќи им треба волумен за да ја намалат цената по единица. Ова работи одлично за големите компании што веќе имаат стабилни продажни бројки, но е тешко за новите бизниси што сакаат да започнат без многу пари на располагање. Од друга страна, американските произведувачи често се поприлагодливи и понекогаш прифаќаат нарачки мали како 50 или дури 100 единици. Ова им овозможува на новите брендови да ги тестираат своите производи и да управуваат со залихите, без да останат заситени со премногу инвентар одеднаш. Секако, постои компромис, бидејќи тие помали серија имаат повисока цена по единица, што може сериозно да ја намали добивката во тие клучни први месеци кога ликвидноста е ограничена.
Кога станува збор за производствените трошоци во Кина, компаниите треба да ги имаат предвид и значителните трошоци за логистика. Транспортот по море додава околу 1 до 3 американски долари по производ, додека воздушниот транспорт скокнува на помеѓу 5 и 10 долари. Домашниот транспорт во САД обично останува под 1 долар. Потоа доаѓа и прашањето со карти. Облеката од Кина се соочува со карти од 12% па сè до 20%. А тоа дури не ги вклучува и другите скриени трошоци како што се увозните такси, фрустрирацките таможенски задршки, како и трошоците кога производите стојат во магацин за време на транспорт. Сите овие дополнителни трошоци можат да го скратат иницијално заштедениот износ за околу 15% до 30%. За секој кој размислува каде да произведува, вршењето на целосна калкулација на вкупните трошоци при доаѓање станува апсолутно неопходно пред да се донесе која било конечна одлука.
Кинеските производни погони навистина ја подобриле својата игра во поглед на квалитетот последниве години, најмногу благодарение на автоматизацијата во која инвестираат, како и подобро организирани контроли на квалитетот во текот на производството. Најдобрите сертификувани фабрики следат строги AQL упатства, вршат тестирање на примероци пред да започнат со целосна продукција и проверуваат производи на повеќе точки за време на производството. Овие практики обично го намалуваат бројот на дефекти на околу 1-2%, што е сосема импресивно за масовна производство. Рано, луѓето го сметале Кина за место кое е добро само за брзо произведување на големи количини, но денеска е познато по конзистентен квалитет дури и кога се произведуваат илјадници единици. Од друга страна, производителите во САД повеќе се фокусираат на рачно изработени производи и внимателно следење на деталите, особено при помали наручки. И двете земји можат да произведуваат одлична облека, иако кинеските погони генерално имаат предност во одржувањето на ист изглед од парче до парче, без оглед на тоа колку многу произведуваат.
Организацијата на снабдувачката верига во Кина навистина го забрзува производството на големи количини. Повеќето нарачки се завршени за околу 30 до 45 дена, додека производството на слични производи во САД обично бара два до три месеци. Сè функционира толку глатко бидејќи сите компоненти се сместени блиску едни до други – производителите на ткаенини, добавувачите на фурнитура и самите фабрики се веднаш до соседите. Кога компаниите имаат потреба од брзи испораки, производите можат да бидат подготвени само за 21 ден со паралелно извршување на повеќе процеси и со продолжени работни часови за вработените. Сепак, важно е да се напомене дека превозот на готовите производи преку океан трае уште 15 до 30 дена со брод. Значи, иако производството во Кина е брзо, доставувањето на производите на пазарот не е толку брзо колку што луѓето можеби мислат, кога ќе се земе предвид и времето за транспорт.
Добро развиената инфраструктура во Кина овозможува прилично сигурни испораки во повеќето случаи, особено кај поголемите фабрики каде испораките на време достигнуваат околу 95%. Масивните контјнерски пристаништа и проширените мрежи за извоз на земјата справуваат со сè, од едноставни производи до сложени наруџби со повеќе компоненти, без голема мора. Американските производители сепак имаат своите предности, претежно затоа што производите не мора да патуваат толку долго низ земјата и времетраењата на транспортот обично се посигурни. Но, кога бизнисот се зголемува во пополните периоди, многу помали американски операции едноставно не можат да одржат постојаност, што станува вистински проблем кога се обидувате да ја проширите производството.
Местото каде се произведуваат облеките има значење за тоа како луѓето го гледаат брендот. Фабриците во Кина можат да ја намалат цената, а истовремено да произведуваат доволно брзо за да следат ги променливите модни трендови, поради што многу познати марки ги користат тие фабрици за своите поевтини линии. Меѓутоа, производството овде, во Америка, испраќа поразлична порака. Кога облеката се прави локално, купувачите често забележуваат подобра изработка и знаат точно од каде потекнува секој предмет. Луѓето кои купуваат вакви производи сакаат да го знаат приказната зад набавката и бараат сигурност дека работниците не биле искористувани во процесот на производство. Брендовите мораат да одлучат дали сакаат брзо да продаваат голем број единици или да изградат нешто значајно што ќе резонира со купувачите кои бараат автентичност и транспарентност во снабдувачкиот ланец.
Компаниите мора да најдат баланс помеѓу штедењето пари и верноста кон своите зелени ветувања и етика. Кинеските фабрики за облека имаат тенденција да ја намалат цената по производ, но никој не сака да се занимава со проблемот дали работниците се третираат неправедно или дали хемикалиите загадуваат соседни реки. Американските произведувачи можеби струваат повеќе на прв поглед, но обично се поблиску до оние модни етикети како Феер Трејд (Fair Trade) и Оеко-Текс (Oeko-Tex) што всушност значат нешто за луѓето кои се грижат за тоа од каде потекнува нивната облека. Паметните бизниси гледаат подлабоко од само ценовникот кога одлучуваат каде да произведуваат. Тие размислуваат и за сите оние скриени трошоци - увозни такси, можни задоцнувања при испорака и она што би се случило ако има лоша јавна слика за работните услови на некое страно место. Донесувањето на вакви одлуки им помага на компаниите да ги задржат профитите, но истовремено и да ја заштитат својата репутација во текот на годините.
Кинесната доминација во производството на облека се должи на искуствената работна сила, модерната инфраструктура и способноста ефикасно да се справува со производство во голем обем. Ова ги одржува ниските трошоци и високото производство.
Трошоците за работна сила во Кина се движат од 2 до 6 американски долари на час, додека во САД се од 15 до 25 американски долари на час, што го прави кинеското производство поефтинo во однос на плати.
Кинеските фабрики обично бараат MOQ од 500-1.000 единици, додека фабриките во САД можат да прифаќаат помали нарачки, понекогаш дури и од 50 единици. Ова нуди поголема флексибилност за помалите бренови во САД.
Производството во САД нуди предности како пократки рокови на испорака, повисок восприман квалитет на производот и соодветност со етичките и одржливите практики.
EN
