بدأ ظهور ستريت وير في أحياء المدن خلال تسعينيات القرن الماضي، حيث كان المراهقون يتجمعون ويستمدون الإلهام من ما كانوا يرونه في مقاطع الهيب هوب، وحدائق التزلج، وعروض البانك روك. أما الموضة التقليدية في ذلك الوقت، فقد كانت تتمحور حول ما يُعرض على منصات الأزياء من قبل مصممي الأزياء، في حين نشأ ستريت وير من القاعدة، وليس من مكتب فاخر في مكان ما. كان الناس يرتدون هذه الملابس لأنهم أرادوا التعبير عن أنفسهم، والتميز عن القاعدة، والارتباط بمن يشاركونهم نفس الشعور. وقد أكسبهم هذا الجذر الثقافي الحقيقي وزنًا حقيقيًا عندما لفت انتباه الجميع لاحقًا. في الماضي، لم يكن الناس يهتمون بالعلامات الكبيرة أو الأسعار المرتفعة؛ بل أرادوا فقط أن يبدو مظهرهم كما يشعرون بداخلهم. والمفارقة أن هذا النهج الصادق تحول لاحقًا إلى شيء حاولت العلامات الفاخرة تقليده بشدة.
تحتاج علامات الملابس الشارعية إلى الحفاظ على مصداقيتها الثقافية إذا أرادت البقاء ذات صلة. بدأ السوق صغيرًا في الساحات المحلية، لكنه الآن يُدرّ ما يقارب 185 مليار دولار على مستوى العالم. وعندما تحاول الشركات التوسع، تواجه مشكلات في الحفاظ على ما جعلها مميزة في المقام الأول. تتذكر العلامات الناجحة من أين بدأت. فبعضها يتعاون مع فنانين غرافيتي يرسمون على جدران الأزقة بدلًا من مصممين مشهورين. وآخرون يطرحون قطعًا محدودة الإصدار تُكرّم أماكن التزلج القديمة أو الأغاني الكلاسيكية من الهيب هوب في التسعينيات. ما يهم حقًا هو سرد قصص حقيقية عن كيفية ارتباط العلامة بالثقافة الفعلية، وليس فقط نسج روايات شركاتية حول الأصالة دون وجود أي شيء حقيقي وراءها.
الطريقة التي تطور بها ستيسّي من طباعة تيشيرتات ركوب الأمواج يدويًا إلى أن أصبح اسمًا عالميًا بارزًا، تُظهر ما يمكن للعلامات التجارية في مجال الملابس العصرية أن تحققه عندما تحتفظ بأصولها مع التوسع في الوقت نفسه بشكل كبير. بدأ كل شيء في الماضي عندما كان شون ستيسّي يطبع شعاره على تيشيرتات فارغة لأصدقائه على الشاطئ. لقد كانت هذه الروح الشعبية هي بالضبط ما جعل ملابس الشارع في بداياتها حقيقية وأصيلة إلى هذا الحد. وعندما بدأ الناس يطلبون المزيد من هذه القمصان، ظل ستيسّي متمسكًا بهويته من خلال الاحتفاظ بأسلوب الإصدارات المحدودة، والتعاون مع فنانين وراكبي لوح التزلج المحليين، والالتزام بتصاميم تذكّر الجميع بأيام جنوب كاليفورنيا التي كانت تُقضى في ركوب الأمواج والتزلج. ما يجعل هذه القصة مثيرة للاهتمام هو أنها وضعت في الأساس النموذج الذي يستخدمه مشهد ملابس الشارع اليوم. فأصبحت العلامات التجارية الآن تدرك أنها يمكن أن توسع نطاق انتشارها دون أن تنفصل عن الأسباب التي جعلتها خاصة في المقام الأول، مما يُسهم في بناء علاقات أقوى مع العملاء على المدى الطويل.
معظم علامات الملابس الشارعية تدرك أن إصدار منتجات محدودة النسخة يُحدث فرقًا كبيرًا، لأن الناس يميلون إلى ما لا يمكنهم الحصول عليه بسهولة. وعندما تخلق الشركات شعورًا بالندرة، فإنها تجعل المنتجات تبدو نادرة حتى لو لم تكن كذلك فعليًا. خذ على سبيل المثال جاكيتات Supreme بشعار المربع — فبمجرد طرحها، يرغب الجميع في امتلاك واحدة فورًا. الحيلة بسيطة: يتم إصدار كميات صغيرة جدًا من منتجات خاصة لبضعة أيام فقط. وهذا يخلق ضجة فورية ويجعل العملاء يشعرون أنهم بحاجة ماسة إلى اقتناء أي شيء متاح. وترتفع المبيعات بسرعة، ويظل العملاء موالين للعلامة لفترة أطول، وتحصل العلامة التجارية على هوية حصرية وجذابة. وقد جعلت المتاجر الإلكترونية هذه الاستراتيجية أكثر فعالية من خلال عرض عدادات تنازليّة تُظهر الوقت المتبقي قبل نفاد الكمية بالكامل. ويُصبح الناس أكثر عرضة للنقر بذعر الآن، مع معرفتهم الدقيقة بعدد الأزواج المتبقية في المخزون في مكان ما.
ما تقوم به سوبريم كل أسبوع من إطلاق منتجات جديدة قد وضع في الأساس المعيار الذي تعمل وفقه علامات الأزياء الشارعية هذه الأيام. إنهم يخلقون ضجة من خلال الندرة عبر إصدار أشياء جديدة كل يوم خميس، ولكن بأعداد محدودة فقط. وهذا يُنشئ دورة ترقب كاملة حيث يتحمس الناس، ويشترون بسرعة، ثم يرون نفس المنتجات ترتفع أسعارها على مواقع إعادة البيع. وقد نسخ الكثير من الشركات الأخرى هذا النموذج أيضًا، ليس فقط في مجال الملابس، بل وأيضًا في الأحذية وفي بعض الأحيان الأجهزة. وينجح هذا الأسلوب لأن هناك شيئًا متوقعًا حول معرفة موعد طرح المنتجات الجديدة، مع أن أحدًا لا يعرف بالضبط كمية المخزون التي سيتم طرحها. ويحافظ هذا المزيج على عودة العملاء أسبوعًا بعد أسبوع بحثًا عن ذلك الشعور بالتميّز. وتُبلغ معظم العلامات التجارية التي تتبع هذا النمط عن بيع أكثر من 90٪ من مخزونها تقريبًا فور توفر المنتجات على الرفوف.
العلامات التجارية للستريت وير التي تُتقن صنع منتجاتها تعرف كيف تمشي على حبل مشدود بين الحفاظ على تميز منتجاتها وضمان إنتاج كميات كافية. بالتأكيد، تُحدث الإصدارات المحدودة ضجة كبيرة، لكن الشركات تحتاج إلى توفر مخزون كافٍ لتلبية احتياجات العملاء العاديين أيضًا. لا يمكنها أن تُفرغ رفوفها تمامًا، لأن ذلك يُفقد المنتج معناه الخاص. تقوم المصانع الجيدة بالتخطيط المسبق لكي تتمكن من إنتاج دفعات جديدة بسرعة عند الحاجة دون التضحية بالجودة. في الواقع، تتبع معظم العلامات التجارية نمطًا يبدأ بإطلاق كميات صغيرة جدًا تُباع فورًا، ثم لاحقًا تُصدر إصدارات أوسع لنفس المنتج. وهذا يسمح لها باختبار ما ينجح قبل الانتقال إلى الإنتاج الضخم. تدرك الشركات الذكية أن هذا يساعدها على تجنب تراكم كميات هائلة من المخزون غير المباع، مع الحفاظ في الوقت نفسه على إحساس الندرة والقيمة الخاصة لمنتجاتها في نظر جامعي القطع النادرة.
ظل الهيب هوب والملابس الشارعية في تفاعل إبداعي وثيق منذ الأيام الأولى، مما غيّر تمامًا طريقة تصنيع الملابس. تذكرون في الثمانينيات عندما ظهر فريق Run-D.M.C. على التلفاز مرتديًا بدلات أديداس الرياضية؟ تلك اللحظة كانت في الأساس بداية شيء كبير. لم يعد الرّاقصون يرتدون الملابس فحسب، بل ساهموا أيضًا في تصميمها. توقفت شركات الملابس الشارعية عن إنتاج تيشيرتات وبنطلونات جينز عامة، وبدأت في إنتاج قطع تحمل معنى موسيقيًا حقيقيًا. مع صدور أغاني جديدة أو تغيّر نمط الفنانين، اضطرت العلامات التجارية إلى مواكبة التطور بسرعة. تعلمت حينها إنتاج كميات صغيرة بسرعة دون التفريط في الجودة، لأن المعجبين كانوا يعرفون الجودة العالية بمجرد رؤيتها. واليوم، تؤكد معظم علامات الملابس الشارعية أن أبرز الأفكار المبتكرة تأتي من التعاون مع الموسيقى.
عندما تعاون كاني ويست مع أديداس لإطلاق خط ييزي الخاص به، أظهر ذلك مدى قدرة شخص واحد على هزّ مشهد تصنيع الملابس الكاجوال بالكامل. فقد تسبب ما يُعرف بـ"تأثير ييزي" في طفرات جنونية في الطلب، مما اضطر المصانع إلى بذل جهود متسارعة لبناء أنظمة مخزون قادرة على التعامل مع تقلبات إنتاجية هائلة، تصل أحيانًا إلى قفزات بنسبة 800٪ خلال يومين فقط. كان كل إصدار من ييزي يجذب مئات الآلاف من الأشخاص الذين يحاولون الشراء في آنٍ واحد، ما دفع المصانع إلى تبني تقنيات مثل أنظمة التتبع السحابية وتكنولوجيا البلوك تشين للحفاظ على التنظيم ومنع تدفق المنتجات المقلدة إلى السوق. وقد اضطرت العلامات التجارية نتيجة لذلك إلى إيجاد طريقة لتولي إنتاج كميات كبيرة بشكل منتظم، وفي الوقت نفسه الحفاظ على ضوابط جودة عالية جدًا للإصدارات المحدودة للغاية. وبطريقة ما، نجحوا في ذلك، وخلقوا نوعًا من المزيج الغريب بين كفاءة المصنع والحرفية الفنية التي أصبحت نوعًا ما هي القاعدة الجديدة في الصناعة.
الطريقة التي تتطور بها الصيحات الآن مختلفة تمامًا، لأن وسائل التواصل الاجتماعي جعلت التغيرات التي كانت تحدث موسميًا تحدث خلال ساعات. ويضطر عمالقة الموضة الشارعية إلى التكيّف بشكل كبير لمجرد مجاراة هذا الإيقاع. خذ تيك توك على سبيل المثال، تعمل خوارزميته بسرعة كبيرة لدرجة أن تصميمًا جديدًا قد يجمع حوالي 50 ألف طلب مسبق قبل أن تبدأ معظم الشركات حتى في التفكير بصنع العينات. وقد أجبر هذا النوع من الطلب الفوري الشركات المصنعة على التحول إلى أساليب إنتاج فورية، يمكنها من خلالها إنجاز الطلبات خلال ثلاثة أيام فقط. ومع ذلك، ما زالت هذه الشركات تنجح في الحفاظ على جودة منتجاتها بمستوى عالٍ بما يكفي لعدم إغضاب المؤثرين الذين ساهموا في خلق هذا الزخم من الأساس. وتشير الأرقام الواردة في تقرير صناعة الأزياء لعام 2024 إلى أمر مذهل: فقد تمكّنت شركات الموضة الشارعية التي تعاونت مع نجوم تيك توك من تسريع عمليات إنتاجها بنسبة 300 في المئة مقارنة بالعلامات التجارية التقليدية. والأفضل من ذلك، أنهم حافظوا على نسبة العيوب بأقل من نصف في المئة، وذلك بفضل فحوصات الجودة التي تستمع فعليًا لما يقوله الناس على وسائل التواصل الاجتماعي.
عندما تعاونت لويس فويتون مع سوبريم في عام 2017، كان ذلك شيئًا لم يتوقعه أحد بالفعل. لقد أذهل هذا التعاون الجميع، وحقق ما يقارب 100 مليون دولار فقط في الأسبوع الأول وحده. وقد بيّنت هذه الأرباح الهائلة مدى القوة التجارية التي يمكن أن تمتلكها هذا النوع من التضافر بين القطاعات الصناعية. ما الذي جعل هذا التعاون ناجحًا إلى هذا الحد؟ لقد جمع بين عالم الفخامة التقليدي والطابع الجريء لثقافة الشارع. وثارت حماسة الناس لإصدارات محدودة ظهرت في المدن الكبرى حول العالم. وما يثير الاهتمام حقًا هو أن هذه التجربة أثبتت أن علامات ملابس الشارع لا تحتاج إلى التضحية بجوهرها الأصيل حتى عند فرض أسعار مرتفعة. وبعد تحليل تأثير هذه الشراكة، بدأ قطاعا الأزياء بالتفكير بشكل مختلف حول كيفية تصميم المنتجات وتسويقها للمستهلكين.
إن العمل مع علامات الأزياء الفاخرة يدفع صانعي الملابس الشارعية لرفع مستوى أدائهم في التصنيع. فهم بحاجة إلى مواد أفضل، وأساليب أكثر ذكاءً في التجميع، ورقابة أدق على المنتجات الخارجة من المصنع. ويتطلب النجاح في هذه التعاونيات إعادة التفكير في طريقة التشغيل اليومية. إذ تتطلب السلع الفاخرة اهتمامًا دقيقًا بكل غرزة وخياطة، وهو ما قد يكون صعبًا عند محاولة مواكبة الكميات المطلوبة للإصدارات المحدودة المرغوبة. ويترتب على هذا التحوّل تكاليف أولية لشراء آلات جديدة وتدريب عمال مؤهلين. لكنها استثمار ذو جدوى في النهاية، لأن المنتجات النهائية تبدو وتُشعر بالجودة الأعلى، وهو أمر منطقي بالنسبة لجميع الأطراف المعنية، بدءًا من المصمم ووصولًا إلى المستهلك الذي يشتري القطعة من الرف.
نشأت موضة الشارع في التسعينيات ونمت من خلال الثقافات الفرعية الحضرية وشبابية. وتتأثر بشكل كبير بثقافات الهيب هوب ولوح التزلج والبَنْك، مع التركيز على التعبير الفردي والارتباط المجتمعي من خلال الموضة.
تساعد الأصالة العلامات التجارية على الحفاظ على المصداقية الثقافية. فموضة الشارع الحقيقية تتماشى مع قصص وصلات ثقافية أصيلة، بدلًا من الروايات المؤسسية الخالية من الجوهر.
تستفيد الإصدارات المحدودة من نفسيّة الندرة، ما يخلق شعورًا بالإلحاح والتميّز يدفع رغبة المستهلك ويعزز ولاء العلامة التجارية.
كانت الموسيقى، ولا سيما الهيب هوب، حافزًا قويًا لابتكار موضة الشارع، حيث يؤثر الفنانون في التصاميم والتعاونات. كما تُسرّع منصات وسائل التواصل الاجتماعي من اعتماد الاتجاهات في الوقت الفعلي.
تُسهم التعاونات مع علامات فاخرة مثل لويس فويتون في إضافة الهيبة والسمعة الراقية، وتوسيع أسواق المستهلكين، إلى جانب تحدي علامات الملابس العصرية لمواكبة معايير الإنتاج الخاصة بالأزياء الراقية.
EN
