Spotřebitelé přecházejí od rychlé módy k dlouhodobě užitným kusům, čímž tlačí oděvní průmysl k prioritě trvanlivosti v roce 2025. Oděvní průmysl prochází v roce 2025 hlubokou změnou, během níž spotřebitelé i značky opouštějí paradigma „rychlé módy“. Dvě trendy se vymezily jako určující síly: extrémní zaměření na trvanlivost a strategický posun směrem k místnímu a regionálnímu zásobování. Tato transformace není pouhým reakčním krokem na tržní hype, ale zásadní přeuspořádáním hodnot v souladu s proměnlivými preferencemi spotřebitelů a realitami globálních dodavatelských řetězců.
Trvanlivost přešla od nicového prodejního argumentu k základnímu požadavku spotřebitelů. Průmyslový průzkum z roku 2025 ukazuje, že 68 % kupujících je ochrano zaplatit o 20–30 % vyšší cenu za oděvy, které považují za dostatečně trvanlivé na to, aby vydržely alespoň dva roky – oproti 45 % v roce 2020. Tento posun nutí značky přehodnotit každý aspekt výroby, od výběru látek až po konstrukční techniky. Přední výrobci čím dál častěji používají vysokým výkonem odolné přírodní vlákna, jako je ekologická bavlna a konopí, a zároveň integrují funkční materiály, jako jsou Sorona a Tencel, aby zvýšili životnost, aniž by obětovali pohodlí.
Podrobnosti jsou v této době trvanlivosti důležitější než kdy jindy. Žebrové látky, jako je kapoková žebra, získávají na oblibě u manžet a límců díky své výjimečné pružnosti a odolnosti proti deformaci. Značky také oživují tradiční řemeslné postupy: zesílené stehy v místech zátěže, kování odolné proti korozi a jednoduše nahraditelné součásti se staly standardními prvky vysoce kvalitních kolekcí. Nad rámec výroby se služby oprav stávají klíčovou nabídkou značek – program Patagonia Worn Wear, který ročně zpracuje více než milion oprav, inspiroval běžné značky k zahájení podobných iniciativ a proměnil péči po nákupu v nástroj budování zákaznické loajality.
Mezitím lokalizace a regionální zásobování překresluje mapy globálních dodavatelských řetězců – i když ne bez výzev. Tento trend je poháněn dvěma motivacemi: snižováním uhlíkové stopy z dlouhodobého zásobování a posilováním odolnosti vůči geopolitickým narušením. Evropa vede, kde 55 % regionálních značek nyní čerpá suroviny od místních nebo téměř domácích dodavatelů, zatímco společnosti v Severní Americe rozšiřují partnerství v Mexiku a Hondurasu, čímž podporují růst investic do těchto téměř domácích center o 40 %.
Domácí zásobování však stále trpí praktickými překážkami. Studie Americké asociace oděvního průmyslu z roku 2025 zjistila, že pouze 17 % značek plánuje zvýšit nákup výrobků označených „vyrobeno v USA“, protože domácí dodavatelé často postrádají rozmanitost produktů a vertikální integraci, kterou nabízejí asiští protějšky. Místo toho značky upřednostňují tzv. „regionalizaci“ – nákup u dodavatelů z blízkých kontinentů, aby dosáhly rovnováhy mezi udržitelností a efektivitou. Například 44 % amerických značek rozšiřuje nákup ve Západní polokouli, zatímco evropské značky posilují vazby s výrobci v severní Africe.
Značky, které ovládnou kombinaci trvanlivosti a místního zásobování, sklízejí výhody. Domácí trh Číny to jasně ilustruje: místní značky nyní obsazují 60 % pozic v první desítce trhu, přičemž sortimenty zaměřené na trvanlivost od společností Li-Ning a Anta dosahují hrubého zisku 55 % a více. Tyto značky využívají čínský ekosystém „východní inovace, výroba ve středních a západních oblastech“, přičemž využívají regionální textilní továrny a digitální výrobní technologie k vytváření dlouhodobě trvanlivých produktů s minimalizovanou uhlíkovou stopou.
Sblížení trvanlivosti a místního zásobování představuje více než dočasný trend – jde o nový obchodní model pro oděvní průmysl. V průběhu roku 2025 bude úspěch patřit značkám, které budou umět komunikovat hodnotu dlouhodobě trvanlivého oděvu, budovat transparentní regionální dodavatelské řetězce a vyvažovat udržitelnost s dostupností. V této nové éře už móda není jen o tom, jak dobře vypadat – jde o to, aby výrobky dlouho vydržely a přispívaly ke globálnímu dobru.
EN
